계획이 필요한 이유

사람은 자신의 전체 의식 생활을 통해 매일 그리고 매시간 계획에 직면하게됩니다. 가정, 일, 소규모 회사, 대기업 또는 전체 산업의 활동에 관한 것이 무엇이든 계획 없이는 할 수 없습니다. 즉, 물론 그러한 시도를 할 수는 있지만 좋은 것으로 끝나지 않을 것입니다.

더 간단 해 보일 것입니다. 합리적이고 신중하게 가구를 관리하는 것이 좋지만, 대략적인 계획이 없어도 가족은 계속해서 예산에 맞지 않을 것입니다. 그 아내는 비싸지 만 완전히 쓸모없는 장신구를 얻으려는 유혹에 저항하지 않을 것입니다. 그 남편은 필요한 모든 제품을 구입할 것입니다. 이 때문에 싸움과 갈등이 있습니다. 그러나 이것은 그렇게 나쁘지 않습니다. 생각없이 차용 한 대출이 상환 할 것이 없다는 것이 밝혀지면 훨씬 더 나빠질 것입니다.

그리고“어떤 계획도없이 살기”라는 원칙에 따라 리더십을 발휘하는 조직은 경쟁에서 우위를 차지할 것 같지 않습니다. 변화하는 상황에 적절히 대응할 시간이 없거나 (또는 ​​실패하거나, 오히려) 단지 그 때문입니다. 수요가 급격히 감소한 회사가 완고하게 지속적으로 생산 (또는 해외에서 수입) 장비를 생산한다고 가정하자. 그리고 시장의 요구를 분석 한 유사한 회사들은 적시에 다른 유형의 장비로의 전환을 계획하고이를 구현했습니다. 완고한 조직은 어떻게 되나요? 파산하거나 기껏해야 큰 손실이 발생합니다.

예를 들어, 입찰이 어려운 건설 조직은 대규모 주거 단지 건설을 시작합니다. 그리고 갑자기 그녀는 충분한 양의 시멘트로 건축을 제공 할 기회가 없다는 것이 밝혀졌습니다. 조달 부서의 직원은이 필요한 자재의 납품을 계획하지 않고 태만을 보였기 때문입니다. 우리는 공급 업체에 의존했으며 추가 시멘트가없는 사람들은 이미 사전에 예약하고 비용을 지불했습니다. 건설 기간을 방해하지 않기 위해, 우리는 물론 훨씬 더 높은 가격으로 리셀러로부터 시멘트를 구입해야합니다. 건설 회사가받는 이익은 자연스럽게 줄어 듭니다.

수백 개의 관련 기업을 하나로 묶는 산업에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 계획 없이는 할 수 없습니다. 그들 중 하나의 작업에 약간의 실패가 있기 때문에 수십 개의 공장과 공장 체인이“열병에 빠진다”는 사실로 이어질 것입니다.

따라서 계획은 반드시 필요한 것입니다. 그것 없이는, 악의적 인 말이 오랫동안 접힌“사령관”의 위치에서 쉽게 자신을 찾을 수 있습니다.