HR 스타일

회사 또는 회사의 책임자는 부하 직원과의 선택된 상호 작용 스타일을 고수합니다-그는 엄격하고 까다 롭고 민주적이며 부하 직원과도 온화 할 수 있습니다.

심리학자들은 부하 직원에게 권위 주의적, 민주적, 자유주의의 세 가지 주요 리더십 스타일을 구별합니다. 동시에, 그들은 이러한 스타일을 좋은 것과 나쁜 것으로 나눌 수 없으며 각 관리 스타일에는 긍정적 인면과 부정적인면이 있습니다. 그리고 직원의 효과, 팀의 결속력 및 수행 된 활동 유형에 따라 하나 이상의 관리 원칙을 적용해야합니다. 또한, 우수한 이사와 최고 관리자는 어느 누구도 선호하지 않고 모든 유형의 리더십을 결합합니다. 모든 유형의 인사 관리는 회사의 경제 성과를 높이고 직원의 항의를 유발하여 전반적인 상황을 악화시킬 수 있습니다. 경영진의 성공은 주로 지도자 자신의 행동, 부하 직원에 대한 태도에 달려 있습니다.

권위주의 관리 스타일

이 관리 스타일을 지시문이라고도합니다. 그는 지도자의 거칠고 지배적 인 행동, 높은 요구 및 부하 직원과의 엄격한 통제가 특징입니다. 회사의 모든 힘은 머리에 속하며 결정을 내리기 위해 작은 프록시 서클과 상담 할 수 있습니다. 다른 모든 직원은 가장 중요하지 않은 문제에 대해서도 의사 결정에 영향을 줄 수 없습니다. 지배적 인 톤은 경영에 지배적이며 회사의 이익은 부하 직원의 이익보다 훨씬 높습니다. 그러한 회사에는 엄격한 징계가 뒤 따르고 늦게, 복장 규정을 준수하지 않고 기타 위반에 대한 강제 처벌이 따릅니다. 이 관리 스타일은 부하 직원에 대한 심리적 영향, 심리적 영향에 의존하지만 직원의 주도권과 책임이 저하 될 수 있습니다. 단독 한 통제력이 없으면 독립적으로 일할 수 없습니다.

민주주의 관리 스타일

민주주의 관리 스타일에서 회사의 직원 역할은 매우 큽니다. 직원은 유리한 근무 조건 하에서 회사에 큰 이익을 가져올 수있는 귀중한 자원으로 인식됩니다. 따라서 직원의 이익은 회사의 관리 정책에서 고려됩니다. 민주적 리더십 스타일의 커뮤니케이션은 직원에 대한 조언, 요청 및 소원을 통해 이루어지며 드문 경우에만 주문이 발행됩니다. 직원은 괴롭힘과 처벌보다는 동기 부여와 격려를 통해 관리됩니다. 책임자는 자신의 대리인과 부서 책임자 사이에 권한을 분배하고 직원은 업무를 위임합니다. 한 사람의 경영 원칙은 없으며, 각 직원은 경영진에게 자신의 제안을 할 수 있으며 고려 될 것입니다.