현대 지도자는 무엇입니까

회사 또는 직원 그룹을 관리하려면 목표를 설정하고 회사 개발에 대한 전망을보고 파트너와 협상하고 충돌을 해결해야합니다. 현대적인 작업 관리자는 충분합니다.

사용 설명서

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직원들은 상사에서 친구 나 데포가 아니라 멘토를보고 싶어합니다. 따라서 부하 직원과 상호 작용할 때 극한을 칠 필요는 없지만 단호함, 인내 및 자신감을 나타내는 것이 매우 필요합니다. 우선 지도자는 자신의 부하 직원을 업무를 수행하고 마모 작업을하는 기계가 아니라 그가 존중하는 실제 사람으로 취급해야합니다. 부하 직원들과의 의사 소통은 친절해야하지만 직장에서의 호기심은 그런 곳이 아닙니다. 그러나 직원에 대한 신뢰, 실수에 대한 평가는 아니지만 업무 결과, 강점에 대한 좋은 비전 및 직원을위한 지원 능력은 모든 관리자를 부하 직원의 훌륭한 관리자로 만들 것입니다.

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현대의 리더는 직원들과의 장기적인 노사 관계를 장려하고, 업무를보다 편안하게하고, 일할 수 있도록 동기를 부여하며, 개인 및 전문 개발을 돕고, 경력 사다리에서 직원을 승진시키는 데 도움을줍니다. 그래야만 직원들은 자신의 업무 조건에 만족하고 회사에 오랫동안 머무르며 함께 발전하여 혜택과 수입을 가져옵니다. 직원의 빈번한 변경은 회사의 상황과 분위기에 부정적인 영향을 미치며, 신입 직원, 고객 및 파트너가 회사와 리더십 스타일을 불신하라는 신호입니다.

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효과적인 회사 관리를 위해서는 부하 직원과 의사 소통 할 수있을뿐만 아니라 시장에서 회사를 홍보하고 적용하는 원칙을 알아야합니다. 이를 위해서는 비즈니스 통찰력을 가지고, 미래에, 비 전통적으로, 상황의 변화에 ​​신속하게 대응하고, 어려움을 극복하기위한 전략을 개발하고, 다른 관점에서 비즈니스를 고려하고, 항상 문제에 대한 더 유리한 해결책을 찾아야합니다. 보수적이고 혁신적인 동시에 실제 사실을 주관적인 의견과 구별하기 위해 매우 실용적으로 생각할 수 있어야합니다. 선택한 길을 떠나 결정적이고 명확하며 일관되게 행동하지 않는 것이 중요합니다. 갈등 해결의 모든 측면을 잘 생각하거나 자신의 이익을 위해 비판을 사용하여 비판을 두려워하지 말고 적절히 대응하십시오.

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이 경우 리더는 자신의 분야에서 최고의 전문가 일 필요는 없습니다. 물론, 그는 제품을 잘 알고 자하는 회사의 업무를 이해해야합니다. 그러나 최고의 리더는 전문가로 처음 일한 다음 서비스 기간과 광범위한 경험을 위해 경력 사다리를 오르는 사람들이라는 오해가 잘못되었습니다. 원칙적으로 공연 자만이 회사 경영진의 원칙을 알지 못하고 이에 대한 개인적인 자질이 없기 때문에 훌륭한 리더가되지는 않습니다.