기업에서 이익을 늘리는 방법

전사적 차원에서, 이익 증가 방법에 대한 문제는 이직률과 해당 매출 증가를 증가시킬뿐만 아니라 소기업의 경우와 같이 해결 될 수 있습니다. 헨리 포드는 벌어 들인 돈은 저축 된 돈이라고 말했다. 따라서, 기업의 이익을 높이기 위해 최소한의 시간과 재료 자원으로 가능한 한 효율적으로 작업을 구축 할 수 있으며 결과적으로 불필요한 비용이 발생합니다.

사용 설명서

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전통적으로 기업의 수익 증대 작업은 회사가 운영하는 비즈니스 좌표 시스템의 세 가지 요소 중 하나에 영향을 미침으로써 해결할 수 있습니다.

• 시장 능력

기업의 점유 규모

• 수익성.

그러나 많은 교육 문헌 및 교육 과정은 처음 두 가지 문제를 해결하는 데 전념하고 있으며 본질적으로 기업에서 마케팅 믹스를 관리해야합니다. 동시에 자원 최적화로 인한 수익성 증가는 널리 알려지지 않았습니다.

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기업에서 이익을 늘리는 작업은 다음과 같은 조치를 구현하여 해결됩니다.

• 자원 구매시 비용 최적화;

• 자원 관리의 비용 최적화;

• 비즈니스 프로세스 개선 / 지속적인 비용 최적화.

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실질적인 용어로 자원 구매 비용을 최적화한다는 것은 공급 업체 시장의 지속적인 모니터링, 할인 계약, 사전 승인 된 고정 가격으로 대량의 제품 공급 (인플레이션 제외), 새로운 공급 업체 검색 (다른 지역 포함)을 의미합니다. 자원 관리는 효과적이어야합니다. 우선, 회계, 이동 및 기본 자원 사용 시스템을 포함해야합니다. 도난 및 부족을 제외하십시오.

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비즈니스 프로세스를 개선하고 지속적인 비용을 줄이면 효율성을 높이기 위해 비즈니스 단위간에 확립 된 관계를 검토해야합니다. 이 경우의 효율성은 관리 및 관리 결정을 내리는 데 필요한 작업 시간의 최대 단축, 통합 비즈니스 프로세스를 방해하는 불필요한 중복 기능 제거, 지속적인 지불과 관련된 비용의 최적화 (유틸리티, 세금 등)로 이해됩니다.)

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