개념을 개발하는 방법

상업 기업과 관련된 개념은 미래 사업의 사업 계획입니다. 다시 말해, 모든 주요 영역에 대한 일련의 규칙 및 기술 사양: 고유 한 판매 제안, 판촉 및 구현으로 제품을 생성하는 것입니다.

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사용 설명서

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시장에 대한 표현, 잠재 고객에 대한 수요 및 프로젝트의 복잡성이라는 세 가지 영역에서 개념을 개발하려는 아이디어를 평가하십시오. 후자는 제품 생산이나 서비스 제공 및 마케팅으로 이해되어야합니다.

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사업 계획의 초기 단계에 참여할 전문가를 결정하십시오. 예를 들어 식당 컨셉을 개발할 때 처음에는 마케팅 담당자, 디자이너 및 요리사의 도움이 필요합니다. 보조 "Eshalon"-재무 담당자, 인사 관리자, 서비스 관리자. 컨셉 개발은 식당의 주요 측면, 즉 이름, 인테리어, 요리, 가격, 채용, 서비스, 마케팅 정책의 관계를 다루어야합니다.

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향후 몇 가지 가능한 제품 이름을 분석하십시오. 대상 청중의 외모, 청력, 이해력, 기억력 및 보안을 분석해야합니다. 두세 가지 옵션을 남겨두고 친척과 친구들의 의견에 관심을 가져라. 물론 이들은 잠재적 인 고객 그룹에 속해야합니다. 자원이 허용하는 경우-대량 조사를 수행하십시오. 직접 인터뷰하거나 마케팅 회사에 참여할 수 있습니다.

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원래 가지고 있던 생각과 멈춘 이름을 결합하십시오. 결과는 제품 또는 서비스의 미래 개념에 대한 이미지 여야합니다. 이제는 기업의 정체성에 달려 있습니다. 우리의 예에서는 레스토랑 구내 디자인을 선택했습니다. 그것이 "베토벤 (Beethoven)"이라고 불리면, 디자인은 바람직하게는 고전적이거나 심지어 엄숙한 스타일이다. 당신이 쾌활한 이름에 정착했다면-일치하는 디자인 선택.

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고유 한 판매 제안을 추가하십시오. 이 역할에 적합한 것이 무엇인지 상실한 경우 다음 질문에 스스로 대답하십시오. 왜 이런 종류의 제안을 구매 하시겠습니까? 이미지를 만든 후 앵커 대상을 결정하십시오. 귀하의 고유 한 판매 제안이 주로 설계된 사람들. 청중이 분명하면 마케팅 및 마케팅 계획을 시작할 수 있습니다. 사업 계획이 준비되었으므로 이제는이를 유능하게 구현해야합니다.

주의

개념은 다면적 개념이며 구성 요소 중 하나를 건너 뛰고 퍼즐은 작동하지 않습니다.

유용한 조언

개념을 개발할 때 주요 대상 독자를위한 명확한 지침을 준수해야합니다. 누가, 왜, 어떤 비용으로 제품을 구매할 것인지 끊임없이 자문하십시오.

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