새로운 상점을 여는 방법

어려운 시장 투쟁의 조건에서, 새로운 매장은 무엇보다도 기존의 마케팅 계획이자 조직 문제 해결과 관련된 문제입니다. 따라서 적극적인 조치를 취하기 전에 미래 출구의 작업에서 모든 전략적 포인트를 두 번 이상 고려하고 결론을 올바르게 내리는 것만으로 투자를 시작할 가치가 있습니다.

사용 설명서

1

소매점을 개설하려는 도시의 지구 (지구)에 대한 인구 통계 학적 연구를 수행하십시오. 상점에 표시 될 해당 상품 그룹에 대한 인구의 안정적인 수요가 있는지에 대한 질문에 답하십시오. 수요가 분명한 경우 인구의 구매력도 평가하십시오. 대리인이 원하는 경우 제품 구매 기회가 있습니까?

2

선택한 영역에서 기존 산업의 경쟁 수준을 평가하십시오. 잠재적 인 경쟁 업체의 포인트를 자세히 살펴보고이 매장을 직접 방문하여 강점과 약점을 확인하십시오. 경우에 따라 강력한 경쟁 업체, 특히 대규모 소매 체인에 속하는 포인트가 있으면이 장소에서 비즈니스를 수행하는 것이 불가능할 수 있으므로 역량을 평가하기 위해 냉정해야합니다.

3

임대 또는 부동산 취득 여부에 따라 판매 지점을 개설하려는 지역의 임대료 또는 부동산 가격에 관심을 가져보십시오. 또한 실업가와 지역 당국 대표 간의 관계가 어떤지, 그리고 당신이 여기에서 공무원으로부터 녹색 불빛을 얻는 데 아무런 문제가 없는지에 대해 문의하는 것도 가치가 있습니다. 지역 시스템을 처음 접하는 기업가는 이전에는 전혀 몰랐던 그러한“함정”에 빠질 수 있습니다.

4

반면에 "토양 조사"를 시도하면 활동이 일반 인구, 특히 미래 상점의 바로 근처 (동일한 주택 또는 인근 주택)에 거주하는 사람들로부터 불만을 제기하는지 여부를 확인하십시오. 사람들에 의한 빈번한 불만은 기업가가 한 곳에서 철수하고 새로운 곳을 찾도록 강요하므로 인구의 반응과 충성도를 미리 높이는 방법에 대해 생각하는 것이 좋습니다. 이러한 다양한 마케팅 및 사회학 연구 후에 만 ​​매장에 장비를 제공하기위한 구체적인 조치를 취하십시오. 신중한 정보 준비 후 성공 가능성이 크게 높아질 것입니다.

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