비용을 줄이는 방법

생산 원가를 통제 할 수없는 경우 사업을 할 때 일정한 이익을 얻을 수 없습니다. 이것은 활동을 시작한 기업에 특히 중요합니다. 비용을 줄이는 방법은 여러 가지가 있습니다.

당신은 필요합니다

• -사업 계획;

• -회사 분석.

사용 설명서

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기업을 제어하는 ​​방법을 선택하고 모든 지역의 비용을 고려한 후 일정 시간 동안 들어오는 데이터를 지속적으로 분석하십시오. 초기 단계의 분석은 매월 수행되어야합니다. 즉, 상당히 짧은 기간이 걸립니다. 데이터 분석 결과에 따라 제안서를 작성하십시오.

2

생산을위한 구성품, 소모품 및 자재 구매, 전체 기술 프로세스 (수동 또는 자동화 작업으로 비용이 많이 들거나 중복되는 작업), 가구 요구 및 임대료, 전기, 인터넷, 통신, 차, 문구류 등의 지불에 대한 비용에주의를 기울이십시오. D. 세금 납부. 비용 절감에 큰 영향을 미칠 수있는 것은 규제입니다.

3

급여를 줄이십시오. 직원 및 급여 데이터를 분석 할 때 직원이 특별한 필요없이 "더블"직책을 가지고 있고 직원의 상호 교환이없고 직원의 명확한 부하가있는 경우이 단계는 완전히 정당한 단계 일 수 있습니다. 이 경우 직원을 재고하고, “학부생”, 공무 등을 줄이는 것이 시급합니다.

4

공급 업체를 변경하기로 결정한 경우주의하십시오. 생산을 주도하기 위해서는 대부분 정규 유통 업체가 공급합니다. 그가 무료 배송 등을 포함한 지연된 지불 계약을 완전히 준수하는지 확인하십시오. 비용을 줄이려면 비슷한 재료를 사용하지만 저렴한 가격으로 다른 공급 업체를 찾아보십시오. 예를 들어 유료 배송을 제공하고 일부 자재는 특정 속성에 적합하지 않으며 지연된 결제는 일정 시간 (최대 1 년 이상)이 지난 후에 만 ​​가능합니다. 특정 수량의 월별 구매로. 따라서 새로운 공급 업체를 찾기 전에 현재 공급 업체와의 관계에 대해 신중하게 생각하십시오.

비용 절감.