왜 팀 빌딩 (팀 빌딩)

팀 빌딩은 인사 관리 분야에서 비교적 새로운 용어입니다. 비즈니스를위한 팀 빌딩 이벤트가 정말 좋습니까?

인사 관리 전문가가 말하거나 쓰는 것이 무엇이든, 팀 구성은 전적으로 리더의 성격에 달려 있습니다. 축구 팀 맨체스터 유나이티드가 좋은 예입니다. 세계 최고의 팀 중 하나가 전설적인 코치 인 Alex Ferguson 경의 출발으로 챔피언 레벨을 크게 줄였습니다. 슈퍼 플레이어, 팀 정신 (훌륭한 MJ에서의 플레이는 모든 축구 선수의 꿈입니다), 역할 분배, 상호 작용, 동기 부여 (오, HR 전문가가 사랑하는 동기 부여)가 모두있는 것처럼 보입니다. 그리고 새로운 코치의 결과는 동일하지 않습니다. 왜? 그렇습니다. 퍼거슨 매직 한 가지 성분이 없습니다.

"팀 빌딩"이라는 단어는 스포츠에서 인사 관리 영역으로 들어 왔습니다. 비즈니스와 마찬가지로 스포츠는 힘든 일입니다. 스포츠에서만 결과가 더 빠릅니다. 축구에서 각각 45 분씩 두 번 – 그리고 당신은 졌거나 이겼습니다. 비즈니스에서는 조치 결과가 즉시 나타나지 않으므로 불필요한 조작 기회가 남습니다.

예를 들어 "팀 빌딩 이벤트"입니다. 이것은 최악의 단어 중 하나입니다. 소비에트 창 드레싱과 특수한 pathos의 조합. 또한 "기업"이라는 단어는 어쨌든 사무실 어휘에 밀접하게 들어갔습니다 ("기업"의 약자). “기업”에 12 명 미만의 직원이 있더라도 휴일을 함께 축하하는 것을 자랑스럽게이 단어라고합니다.

나는 어떤 단어들이 뒤에 있어야하기 때문에 단어에주의를 기울입니다. 그리고 결과는 결과로 이어져야합니다. 조직이 열정적으로 기업 문화를 홍보하고, 기업 행사를 진행하고, 팀 빌딩 훈련을 받고, 팀 정신을 창출하며, 모든 수준에서 직원의 열렬한 이직을 수행하는 동시에 말도 안되는 일을 멈추고 회사 자금을 사용하십시오.

사업의 최전선은 목표입니다. 목표를 달성하기 위해 특정 기능을 수행하고 결과를 달성 할 수있는 팀 (조직, 작업장, 부서, 부서, 단위 등)이 구성됩니다. 팀의 작업은 리더가 지시합니다. 그에게서 먼저, 결과가 필요합니다. 그는 팀을 구성합니다. 어떻게 요?

각 리더는 사업 수행에 대한 아이디어에 따라 팀을 구성합니다. 인사 관리자가 직원의 초기 선택을 수행하더라도 마지막 단어는 원칙적으로 그대로 남아 있습니다. 그는 게시물에 따라 기능을 배포하고 이러한 기능의 이상적인 수행자의 초상화를 봅니다. 그리고 어떤 식 으로든, 그는 직원들로부터 자신이 그린 이상에 최대한 근접하기 위해 노력할 것입니다. 한편, 직원들은 또한 그러한 리더십 하에서 일하기를 원하는지 평가합니다. 각 사람은 머리에 바퀴벌레가 달린 사람입니다. 관계가 발전하고있는 이유를 아는 사람. 두 사람으로 구성된 팀 (가족)을 모으고 구하기는 어려워요. 그리고 여기에 실행 가능한 팀이 있습니다!

어쨌든 조직에서 관계를 구축 할 때 당사자는 전문 기술과 개인의 자질이라는 두 가지 특성을 평가합니다. 어느 것이 더 중요한지는 말하기 어렵습니다. 오히려 그들의 조합이 중요합니다. 더욱이 (훈련, 멘토링을 통해) 전문성이 향상 될 수 있다면, 성인의 본질은 일반적으로 변경되지 않습니다. 훈련을 통해 개인적인 관계를 구축 할 수 있습니까? 나는 그것을 의심한다. 따라서 리더는 주로 기능에 중점을 둡니다. 그것의 임무는 직원들 사이에 명확하게 정의 된 기능을 배포하여 전체 결과를 얻기 위해 지역 결과 만 추가하는 것입니다. 가장 중요한 것은 각 개인의 책임과 전반적인 결과에 대한 의존성의 확실성입니다.

근본적인 차이점에 유의하십시오. 리더는 팀의 목표를 달성해야하며 직원은 그러한 리더십 하에서 일할 권리가 있습니다. 인기있는 지혜-당신은 강하게 달지 않을 것입니다.

그럼에도 불구하고 관리자에게 필요한 전문가가 있다고 가정하십시오. 이것이 팀이 될 것이라는 사실이 아닙니다. 팀 내에 반드시 모순이있을 것입니다. 모두가 서로 없이는 살 수없고 서양의 미소로 끊임없이 빛을 발하는 완벽한 팀은 없습니다. 물론, 직원의 개인적인 시간이나 직장을 보내면서 교육 및 공동 활동의 도움으로 내부 관계를 구축하려고 시도 할 수 있습니다. 어떤 옵션이 비즈니스에 더 고통스럽지 않습니까? 직원의 근무 시간은 직무를 수행하기위한 것입니다. 그건 그렇고 전체 팀. 비즈니스를 함께 수행하는 방법을 배우려면 공동 비즈니스와 분리해야합니까? 개인적인 시간은 업무 문제와 전문적인 환경에서 휴식을 취하기위한 것입니다. 시간이 지나도 팀과 함께하는 것이 obyazalovka가 팀을 강화시키는 데 도움이되지는 않습니다. 예를 들어 가족은 어떻게 요? 그리고 실제로, 고대 로마에서 개인 시간 (Ocium)을 가질 수있는 능력은 자유인과 노예의 차이를 결정했습니다. 이것은 작업 과정에서 직원과의 상호 작용에서 성격 문제를 해결해야 함을 의미합니다.

따라서 팀에서 팀을 구성하는 것은 전적으로 리더에 달려 있습니다. 첫째, 특정 작업을 수행 할 수있는 능력에 따라 직원의 구성을 결정합니다. 둘째, 사용 가능한 모든 방법 (노동 조직, 개인적 영향)에 의해 작업 수행을 방해 할 수있는 충돌 상황을 방지합니다. 셋째, 목표 달성으로 연결됩니다.

제 생각에는 (그리고 25 년 동안 지도자로 활동 해 왔습니다), 팀 구성이라는 아이디어가 떠오를 경우 리더는 가장 먼저 자신을 바라보아야합니다. 사람들에게 팀이되는 방법을 가르치는 것이 아니라 팀 (팀)에 대해 말할 수 있도록 팀을 관리하는 방법을 배우십시오. 혼자서 대처하기가 어렵습니까? 그렇다면 아마도 최선의 선택은 머리에 개인 코치 (트레이너)가 있다는 것입니다. 이상적으로, 비즈니스 코치의 임무는 팀이 리더의 직접적인 참여없이 팀이 독립적으로 기능을 수행 할 수 있도록 작업을 구축하는 것입니다. 이는 이데올로기 적 리더로서 그를 인식합니다 (매우 중요합니다!). 그리고 이것은 팀입니다. 스포츠에서도 마찬가지입니다. 비즈니스에 있습니다.