전략을 개발하는 방법

엔터프라이즈 개발 전략의 개발에는 특정 목표를 달성하기위한 특정 장기 계획의 준비가 포함됩니다. 그것을 컴파일 할 때 기업의 비용을 최소화하거나 고도로 전문화 된 생산에 중점을 두는 것이 좋습니다.

사용 설명서

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회사가 속한 산업을 분석하고 다음에 따라 특정 목표를 달성하기위한 일련의 장기 활동을 식별하십시오.

-기업의 경쟁력;

-목표를 달성하기 위해 필요한 자원의 양;

-기업 조직과 관련된 특정 문제의 해결에 할당 된 시간

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일반적으로 전략 계획에는 다음 사항이 있어야합니다.

-산업 발전 동향;

-업계에서 회사의 위치;

-기업 개발의 ​​주요 목표;

-목표를 달성하기 위해 해결해야하는 재정 문제;

-경쟁 우위를 창출하기위한 조치;

-목표를 달성하는 데 필요한 기업의 재구성을위한 조치.

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일반 계획의 모든 요점을 고려하여 시장에는 엔터프라이즈 전략 개발의 세 가지 주요 유형이 있습니다. 기업의 재편성 과정에서 생산 비용과 제품 판매를 최대한 줄이려면 자재 및 기술 및 엔지니어링 설계 기반을 강화하고 공급 및 마케팅 시스템의 운영을 보장해야합니다.

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두 번째 유형의 기업은 가장 짧은 시간 내에 부인할 수없는 경쟁 우위를 창출하기 위해 상품 생산 전문화에 중점을 둡니다. 그러나이를 위해서는 마케팅, 디자인 및 R & D 분야에서 많은 유능한 전문가를 고용해야합니다. 또한, 일반 직원에게 첨단 생산품을 제공하고 필요한 장비를 구매하는 데 상당한 비용이 필요합니다.

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세 번째 유형의 전략은 시장의 어느 한 부문에 대한 고정과이 부문의 모든 생산 능력의 집중을 포함합니다. 이를 위해서는 해당 산업뿐만 아니라 대상 고객이 관심을 갖고있는 제품의 다른 산업에 대해서도 진지한 분석을 수행해야합니다. 세 번째 유형을 선택하면 기업에서 제품을 생산하는 데 드는 비용을 최대한 절감하거나 해당 산업에서 제조 한 특정 유형의 제품을 전문으로하는 회사로 자신을 선언 할 수 있습니다.