비즈니스를 스트림에 올리는 방법

많은 신생 기업가들은 비즈니스 개발로 눈덩이처럼 자라는 작업을 수행하는 데 시간과 노력이 부족하다는 자연스러운 문제에 직면 해 있습니다. 그리고 가장 높은 작업 능력과 조만간 하루에 4 시간 잠을 잘 수있는 능력에도 불구하고, 모든 기업가들은 끊임없이 걱정을 풀고 더 자유롭게 호흡 할 수있는 기회를 얻기 위해 사업을 시작하는 아이디어에 충격을받습니다. 설명 된 내용대로 자신을 인식하면 비즈니스가 성장할 때입니다.

사용 설명서

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비즈니스를 결합하여 회사의 목표를 달성 할 수 있도록 상호 연결된 요소로 구성된 시스템으로 생각하십시오. 또한 각 요소는 그 역할을 수행하고 다른 기능을 수행합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

현금 흐름 회계-회계;

• 기본 기능 수행 (제품 판매 또는 생산)-영업 또는 생산 인력;

• 공급 업체와의 협력 – 공급 부서;

• 사업 개발-마케팅 부서;

• 모든 부서의 행동 조정 – 관리.

물론 고려되는 기능과 부서는 조건부입니다. 그럼에도 불구하고 다른 회사에서는 나열된 작업이 어떻게 든 해결됩니다. 따라서 사업을 시작하기 위해 가장 먼저해야 할 일은 회사의 성공적인 작업과 개발에 필요한 모든 프로세스의 다이어그램을 작성하는 것입니다.

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비즈니스를 독립적으로 운영하려면 직원을 검색하십시오. 직원이 필요한 주요 직책은 생성 된 계획에서도 볼 수 있습니다. 비즈니스 소유자 및 소유자로서의 역할은 이전에 사용하지 않은 기능으로 보완됩니다. 직원이 할당 된 작업을 수행하는 방식을 제어해야합니다. 이 단계에서 직원의 동기가 비즈니스 소유자의 동기와 근본적으로 다르기 때문에 어려움이 발생할 수 있습니다.

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안타깝게도 많은 기업가들에게는 끊임없는 개발없이 모든 사업과는 거리가 멀다. 사업의 진흥은 고용 된 관리자의 관리로 결정하기 어려운 요소와 같습니다. 그 이유는 질문에 대한 답변만큼 동기 부여에 그다지 중요하지 않습니다. 소유자보다 누가 사업 개발 방법을 더 잘 알 수 있습니까? 잠재력을 입증 한 직원을 찾으면 다음과 같은 확신을 가질 수 있습니다. 사업을 시작한 소규모의 재능있는 기업가 그룹에 속합니다.

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