사업 수익성을 높이는 방법

기업가의 가장 중요한 질문, 즉 사업의 수익성을 높이는 방법에 대한 답변을 약속하는 많은 책과 더 많은 교육이 있습니다. 가장 숙련 된 사업가조차 모든 조언이 보편적 인 것은 아닙니다. 따라서, 마치 마술처럼 수익성에 관한 모든 문제를 해결할 수있는 만병 통치약이나 조리법을 찾아서는 안됩니다. 그러나 많은 사업가, 특히 초보자를 입양하기위한 몇 가지 팁이 제자리에 있지 않습니다.

기업의 손실이나 제로를 "제로"로 만드는 것은 빠르게 귀찮게하고 부정적인 수익성의 첫 징후가 나타날 때, 기업가는 자신의 두뇌를 닫는 것에 대해 생각합니다. 비즈니스 분석가들은 중소 기업 대표자의 85 % 이상이 첫 해에이를 수행한다고 말합니다. 동시에 통계에 따르면 종종 이익 부족의 이유는 사업가와 기업가 자신의 악명 높은 실수라고합니다.

사업 계획의 실수는 비쌀 수 있습니다. 자료의 저자가 기업가 자신이라면 대부분의 모든 비용이 크게 소요됩니다. 동시에, 추정 비용의 과소 평가는 과대 평가보다 덜 해롭지 않습니다. 기업가는 현실을 크게 초과하는 금액을 어느 정도의 비용으로 계획 한 후 다른 방향으로 필요한 자금을 보유하고 있습니다. 예를 들어 일정 시간이 지나면 대규모 마케팅 캠페인을 시작할 계획 인 관리자는 부풀린 관세로 금액을 줄이면서 건물 임대에 지불하기 위해 연기 된 자금에서 급여와 같은 현재 요구에 대한 자금을 찾을 수 있습니다.

비즈니스의 수익성을 높이는 방법에 대한 질문을 받으면 분석가는 종종 재무 결정을 포함하여 이전 결정을 지속적으로 검토하도록 기업가를 설정하려고합니다.

사업을 시작하는 두 번째 일반적인 실수는 서비스 나 상품의 가격을 정당하게 과소 평가하는 데 있습니다. 가격에 대한 민주적 접근 방식을 보여주기 위해 기업가들은 종종 가격과 간접적 인 관계를 갖는 이직에 대해 잊어 버립니다. 또한 해당 마케팅 프로모션 비용없이 가격을 인하하면 기업의 모든 노력이 무효화 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 광고가 제공되어 소비자 흐름이 증가한 경우 동일한 단계를 밟은 경쟁자의 반응으로 인해 광고 감소가 이어질 수 있습니다.

기업가가 비즈니스 수익성을 높이기 위해 노력해야하는 세 번째 단계는 노동 생산성을 고려하는 것입니다. 인력의 자격 수준, 기술 및 기업 이직률 증가에 대한 관심은 비즈니스의 운명에 결정적인 역할을합니다. 직원들에게 가장 간단한 동기는 금전적 이익입니다. 웨이터는 팁을 남길 수 있다는 것을 알고 있으면 더 환영하고 도움이 될 것입니다. 판매자가 수익금의 일부를 지불하면 판매자는 더 많은 상품을 구입할 것을 권장합니다.

직원에 대한 동기 부여의 또 다른 방법은 지속적인 재무 성장과 최고의 직원을 결정하기위한 내부 시스템 일 수 있습니다. 이달의 최고 직원의 "명예의 전당"과 뛰어난 직원에게 보너스, 휴일을위한 멋진 선물입니다.

글쎄, 그리고 아마도 비즈니스 성장을 방해하는 주요 오해는 광고의 부족입니다. 물론 성공적인 제품을 홍보 할 필요는 없지만, 가장 수익성이 높은 기업이라도 조만간 경쟁 업체의 마케팅 활동으로 인해 소비자가 어제 좋아하는 것을 잊는 상황에 직면하게됩니다. 이 경우 물론 마케팅 홍보에 대한 작업이 주요 작업 중 하나가되지만 좋은 광고가 100 루블을 투자 한 것이므로 유능한 접근 방식도 필요합니다.