기업의 비용을 절감하는 방법

모든 기업은 수입이 지출보다 많은 경우 수익성이 있습니다. 그러나 때로는 이익 수준이 떨어지기 시작합니다. 회사가 이익을 얻지 못하고 파산하지 않기 위해서는 비용을 줄여야합니다. 이것은 조직이 작업을 계속할 수 있도록하는 필수 조치입니다.

사용 설명서

1

들어오는 직원이 기업 에서 업무를 수행하는 경우 우선 서비스를 거부합니다. 직원들에게 직업을 훈련시키고 그들을 위해 일하십시오. 교육 과정이나 세미나에 직원을 파견해야 할 수도 있지만 이러한 비용은 곧 지불 될 것입니다.

2

열악한 직원이 있거나 직장에 완전히 실려 있지 않은 직원이 있으면 해고하십시오. 급여가 약간 증가한 다른 근로자에게 직무를 분배하십시오. 이를 통해 기업 비용이 크게 절감되고 나머지 직원의 업무 효율이 향상됩니다.

3

건물을 임대 할 경우 집주인과 대화하고 지불액을 줄이십시오. 당신이 긴 임대 기간을 협상하면 아마 그들은 당신을 만날 것입니다. 더 싼 구내를 찾으십시오. 큰 차이가 있으면 프로덕션을 새 위치로 옮기십시오.

4

더 유리한 조건의 원료 공급 업체를 찾으십시오. 또는 기존과 협상하십시오. 회의에서 가격이 더 좋은 파트너를 찾았 음을 알리십시오. 그러나 이미 협력을 설정했습니다. 공급 업체가 가격을 낮추면 계약을 종료하지 않습니다.

5

원자재 및 소모품의 품질 변경을 고려하십시오. 예를 들어, 생산에 판지를 사용하는 경우 제품 품질을 떨어 뜨리지 않고 밀도가 낮은 옵션으로 전환 할 수 있습니다. 포장 비용을 줄입니다.

6

가구 요구에 대한 비용 관리. 잘라 예를 들어, 걸레질을 위해 싼 가루를 사십시오. 또는 더 간단한 문구를 구입하십시오. 직원들에게 에너지와 물 절약 방법을 가르쳐주십시오. 직장에서 결혼 생활의 양을 줄이십시오. 이를 위해 귀하는 자신의 잘못이 허용 된 직원에 대한 처벌을 승인 할 수 있습니다.

7

문구류, 가정 용품의 흐름을 제어하십시오. 일부 조직에서는 일부 사안이 직원과 함께 집에 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 그러한 상황을 허용하지 마십시오. 직원이 이동 통신 요금을 지불 한 경우 청구서를 확인하십시오. 위반이 발견되면 이러한 비용을 줄이십시오.

주의

제조 제품의 품질을 낮추지 마십시오. 그렇지 않으면 고객이 구매를 중단 할 수 있습니다. 그리고 수요를 회복하는 것은 매우 어렵습니다.

유용한 조언

비용 절감에 대한 포괄적 인 접근 방식을 취하십시오. 그러면 결과가 곧 나타납니다.

• 비용 절감 기사
• 기업의 비용 절감