공급자를 선택하는 방법

올바른 공급 업체를 선택하는 것은 성공적인 비즈니스를위한 핵심 요소 중 하나입니다. 필요한 원료 및 자재의 중단없는 공급은 공급 업체에 따라 다릅니다.

공급 업체를 선정하기 위해 여러 가지 잘 개발 된 방법이 있습니다. 그들 중 어느 회사를 선택할지는 독립적으로 결정되어야합니다.

평가 방법

평가 방법은 공급 업체를 선택할 때 가장 많이 사용됩니다. 분석은 여러 단계로 수행됩니다. 처음에는 공급 업체 선택을위한 기준 목록을 개발 한 다음 10 포인트 척도로 공급 업체별 비중 (의의)을 결정해야합니다. 기준은 가격, 신뢰성, 상품의 품질, 이연 된 지불 제공, 대량의 상품 공급 가능성, 공급 업체의 재정 상태를 포함 할 수 있습니다.

기준은 제품 유형에 따라 다릅니다. 상품의 통일 된 품질 특성의 조건에서, 가격 매개 변수가 최전선에 있으며, 독창성과 독점 성-신뢰성과 중단없는 공급.

다음으로, 각 공급 업체는 각 매개 변수에 대해 10 점 척도로 부착됩니다. 그런 다음 비중을 곱하고 합산합니다. 회사의 최종 점수가 나옵니다. 이러한 작업은 공급 업체 역할을 위해 각 신청자와 함께 수행됩니다. 받은 포인트를 기준으로 가장 최적의 파트너가 선택됩니다.

외부에서만이 방법은 매우 간단합니다. 실제로, 객관적인 평가를위한 정보 부족과 관련된 심각한 어려움이 발생합니다. 또한 공급 업체가 선언 한 근무 조건은 실제 상황과 다를 수 있습니다.

비용 추정 방법

이 방법에 따르면, 상품 (원자재) 구매가 최저 비용과 관련되고 가장 수익성이 높은 공급 업체가 선택됩니다. 각 공급 업체에 대해 가능한 모든 비용과 수익이 분석됩니다. 예를 들어 운송, 마케팅, 보험 비용 등입니다.이 경우 물류 위험이 고려됩니다.

비용 추정은 랭킹 방법의 유형 중 하나라고 말할 수 있습니다. 여기에서만 가격 기준이 더 심층적으로 분석됩니다.