상점을 운영하는 방법

비즈니스가 성공적으로 개발 되려면 많은 노력을 기울여야합니다. 문맹 리더십과 유능한 전문가의 부족은 모든 노력을 무효로 할 수 있습니다. 소규모 매장 개발에서 가장 어렵고 결정적인 단계는 작업의 시작입니다. 개발에 최대한주의를 기울여야합니다.

당신은 필요합니다

• -유능한 직원;

• -자체 개발을위한 비즈니스 문헌;

• -규제 문헌.

사용 설명서

1

"개인이 모든 것을 결정한다"는 말은 중소 기업에 매우 중요합니다. 상점에 들어가면 구매자가 판매자를 만납니다. 클라이언트가 귀하에게 다시 돌아올 것인지의 여부는 주로 서비스 수준에 달려 있습니다. 따라서 새로운 판매자를 고용 할 때는 매우주의해야합니다. 그의 교육에 대해 문의하고, 이전 직장을 불러 내고, 해고 사유를 찾고, 일상적인 대화 중에이 사람이 왜이 직업을 선택했는지 묻습니다.

2

신청자가 시험 기간 동안 일하도록 한 후 2 ~ 3 개의 수표를 준비하십시오. 친구에게 구매자로 상점에 가도록 요청하십시오. 그런 다음 서비스 품질, 업무 속도, 정서적 분위기 (판매자가 우호적이거나 반발적임)를 평가하도록 요청하십시오. 받은 정보를 바탕으로 인사 결정을 내립니다.

3

작업의 모든 측면에 직접 참여하십시오. 직원들에게 그들의 결정에 대해 질문하십시오. 구색 업데이트에 대해서는 상품 전문가에게 문의하고, 주변 인프라를 독립적으로 검사하고, 경쟁 상점을 살펴보십시오.

4

거래 층이 깨끗하고 깨끗하며 모든 이물질 (포장, 상자 등)이 다용도실에 있는지 확인하십시오. 창 드레싱에 특히주의하십시오. 디자인은 반드시 독창적이고 독창적이어야합니다.

5

매장의 작업에서 또 다른 중요한 측면은 위생 관리, 화재 예방, 세금 검사에 대한 수많은 검사입니다. 팀에게 문서의 세부 사항을 "나중에"채운 상태로 두지 말고 위생 및 위생 기준을 준수하며 작업장에서 질서를 유지하도록 지시하십시오. 그리고 당신은 당신이 어떤 시험을 통과하는 것이 얼마나 쉬운 지 놀랄 것입니다.

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징계 활동과 병행하여 새로운 규정과 법령을 연구하십시오. 실제로, 종종 기업가들은 초등 권을 무지함으로써 관료 주의적 중재의 손을 tie 다.

7

매장을 효과적으로 관리하려면 정기적으로 교육 수준을 높이고 비즈니스 문학을 연구하고 효과적인 인사 관리 세미나에 참석하고 숙련 된 관리자와 전문적인 경험을 공유하십시오.

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리더로서 귀하는 직원에게 모범이됩니다. 사업의 번영은 주로 관심사입니다. 그리고 직원은 자신이 얼마나 책임감 있고 경험이 많더라도 단지 수행자 일뿐입니다. 기업의 성공에 대한 그의 관심은 당신보다 훨씬 낮습니다.