비즈니스 사례를 해결하는 방법

비즈니스 사례는 분석하고 가능한 솔루션을 찾아야하는 특정 문제 상황입니다. 비슷한 기술이 경영 대학원 교육에서 훈련 도구로 사용되며 비즈니스의 전문적 적합성을 평가하는 도구로 사용됩니다.

사용 설명서

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다른 작업과 마찬가지로 비즈니스 사례를 먼저 두 번 읽어야합니다. 첫 번째는 주요 아이디어를 이해하기 위해 빠르게 눈을 돌리는 것입니다. 두 번째로 텍스트를 더 천천히 읽으면서 가장 중요한 점을 강조하고 숫자에주의를 기울여야합니다.

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의견과 사실을 분리하십시오. 전자는 논란의 여지가없는 것으로 보이지만 후자는 개인의 주관적인 관점 일뿐입니다. 동시에 문제의 본질이 숨겨져있을 수 있으므로 의견을 무시해서는 안됩니다. 아마도 가장 어려운 부분 일 것입니다.

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사례를 해결할 때 관리자는이 문제가 발생한 이유를 확인해야합니다. 즉, "진단"을 올바르게 수행해야합니다. 즉, 문제의 본질을 식별해야합니다. 진단 단계에서 최대한의 노력을 기울여야합니다. 가능하면 문제가 발생한 상황을 조사하십시오. 주의: 작업 조건에 지정되지 않은 데이터는 제공되지 않으면 사용할 수 없습니다. 주요 문제를 공식화하고 "진단"을하면 토론 중에 사례 조건에서 벗어나지 않도록 문제를 적을 수 있습니다.

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문제 상황을 해결하기위한 광범위한 옵션을 개발하십시오. 때로는이 단계에서 "대체 트리를 생성해야합니다"라고 말합니다. 심각한 비즈니스 사례에는 일반적으로 하나 이상의 문제가 포함되며 각 문제마다 하나씩 여러 개의 트리를 생성해야합니다.

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옵션을 평가하고 가장 적합한 것을 선택하십시오. 이 단계에서, 문제를 해결하기 위해 제안 된 각 방법이 이벤트 개발에 어떤 영향을 미치는지 가정해야합니다. 결론이 명확하지 않은 경우, 분석 된 옵션의 효과에 대한 확신이 더 이상 없거나 더 이상 존재하지 않으므로 폐기하는 것이 좋습니다.

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제안 된 솔루션에 대한 구현 계획을 작성하라는 요청을받을 수 있습니다. 따라서이 뉘앙스를 미리 예측하고 실현 가능한 권장 사항을 제공하는 것이 좋습니다. 조사 결과를 발표 할 때 청중에게 정확성을 확신시키는 것이 중요하므로 프레젠테이션을 가능한 한 명확하고 직접적이며 명확하게하십시오.

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