내부 감사를 수행하는 방법

내부 감사는 조직의 재무 및 물질적 상태에 대한 진정한 정보를 얻기 위해 수행됩니다. 동시에 경제 시스템의 방법과 절차는 생산성과 효율성에 대해 평가됩니다.

사용 설명서

1

내부 감사를 수행하기 전에 감사 자의 작업 결과를 기반으로보고자하는 목표와 목표를 결정해야합니다. 기업 직원은 자체 감사 생성을 부정적으로 받아 들여 조직의 업무에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 감사는 직원을 통제하기위한 것이 아니라 업무 프로세스의 결점과 편차를 식별하여 더 나은 결과를 달성 할 수 있도록 업무 프로세스를 기업의 모든 서비스와 부서에 전달해야합니다.

2

이사회 또는 창립자 회의에서 내부 감사 작성 결정이 내려지며, 그러한 결정은 관련 문서에 기록됩니다.

3

내부 감사의 규칙과 권한은 이사회 또는 회사 설립자가 서명 한 문서로 공식화됩니다.

4

감사를 수행하기 전에 감사관은 절차 수행 방법과 작업량을 설명하는 계획을 작성합니다. 계획은 조직의 책임자가 서명합니다. 필요한 경우 관리자는 기업에 대한 서면 설명을 제공합니다.

5

생산 프로세스 또는 유사한 작업을 감사하는 동안 특정 지식을 갖춘 전문가가 필요한 경우 타사 전문가가 해당 검증을 위해 고용되고 적절한 계약이 체결됩니다.

6

자체 감사를 수행 한 후 부서는 책임 감사가 모든 중요한 관계에 대한 의견을 표명하고 자세한 권장 사항을 제시하는 보고서를 작성합니다. 의견을 표명함에있어, 감사인은 전문 감사 인 윤리 강령에 따라 표준에 따라 관리됩니다.

7

감사 부서는 모든 오류와 편차가 수정 될 때까지 지정된 한 작업에 대해 내부 감사를 수행해야합니다.

8

감사인은 회사 관리와 무관합니다. 이것이 감사의 최종 보고서에 제공된 데이터의 신뢰성을 보장하는 유일한 방법입니다.