경쟁력 평가 방법
비디오: 업무 역량이 있어도 승진하지 못하는 사람 2024, 칠월
기업의 경쟁력은 경쟁사와 비교하여 경제적 자원 사용의 효율성을 나타내는 지표입니다. 평가는 조직 자체가 시장 점유율을 높이고 새로운 판매 시장에 접근 할 수있는 조치를 개발하고 기타 이해 당사자 인 자본의 수익성있는 투자를위한 투자자, 협력에 대한 결정을 내리는 잠재적 파트너, 대출을 고려할 때 은행 모두에게 필요합니다.
사용 설명서
1
경쟁력 평가의 주요 기준은 운영 효율성과 전략적 포지셔닝입니다. 운영 효율성은 경쟁사 중 기업의 최상의 결과를 의미하며, 비즈니스 프로세스 분석 및 특정 유형의 활동 수행 조직을 기반으로 결정되며 생산 및 판매로 인한 이익을 보장합니다. 전략적 포지셔닝 – 경쟁 업체와 다른 활동의 구현 또는 고유 한 기술을 사용하는 다른 방식의 구현.
2
기업의 경쟁력을 평가하기 위해 운영 효율성과 전략적 포지셔닝 계수를 계산하십시오.
3
판매 및 생산 원가, 제품, 작업, 서비스의 매출 비율을 기준으로 엔터프라이즈 (OEP)의 운영 효율성을 결정합니다.
OEP = (수익) / (생산 및 판매 비용).
4
그런 다음 업계 평균 값을 기준으로 샘플 (OEV), 즉 경쟁 업체의 집계에 대한 운영 효율성 지표를 설정하십시오.
OEv = (샘플링 수익) / (샘플링으로 생산 및 판매 비용).
5
분석 된 기업의 지표 대 샘플의 비율을 기준으로 운영 효율성 계수를 계산하십시오.
Coe = OEP / OEv.
6
전략적 포지셔닝의 결과는 시장 점유율입니다. 회사의 매출 대 시장 규모의 비율에 의해 결정됩니다.
DRp = B / OR, 여기서 B는 기업의 수익, 또는 OR은 시장 규모입니다.
7
다음으로 샘플의 시장 점유율을 계산하십시오.
DRV = BB / OR, 여기서 BB-샘플의 수익.
8
이전 기간과 비교하여 기업 및 샘플의 판매량 변화에 대한 지수를 계산하십시오.
Ip = V / VPP, 여기서 Ip는 회사 수익의 변화 지수이며, Vpp는 이전 기간의 수익입니다.
Iv = Vv / Vvpp, 여기서 Iv-샘플의 수익 변화 지수, Vvpp-샘플의 이전 기간 수익.
9
얻은 수익 변화 지수를 나눈 몫에서 제곱근을 추출하여 공식으로 전략 위치 결정 계수를 계산하십시오.
KSP = √ (Ip / Iv).
10
운영 성과와 전략적 포지셔닝 지표를 추가하여 경쟁력 요소를 계산하십시오.
K = Coe + Xsp.
11
K> 1의 값으로 기업의 경쟁력은 높은 것으로 간주되며 K = 1이면 샘플과 같고 K는
