직원 모집 방법

매년 많은 대학들이 대학원 서비스 관리자를 발행한다는 사실에도 불구하고, 채용 문제는 여전히 매우 심각합니다. 교육 및 방법 론적 문헌의 부족, 교직원의 실제 경험 및 소규모로 시작하는 졸업생의 초등 부담 등 여러 가지 이유가 있습니다. 또한 고객 및 고객과 직접 작업하는 평균 "운영"직원을 채용하는 것도 어렵습니다.

사용 설명서

1

새로운 사업을 시작하거나 기존 사업을 확장하는 경우 직원 모집 작업에 직면하게됩니다. 광고를 게시하여 문제를 해결하십시오. 이상하게도 지금까지 모집을 알리는 가장 효과적인 방법은 Hand-to-Hand 또는 Easy-Hand와 같은 인쇄 매체를 통하는 것입니다. 광고를 한 줄에 게시하지 마십시오. 1 주일에서 2 주일이 지나면 더 효과적입니다. 다단계 선택을 사용하여 후보자를 선택하십시오.

2

직원을 고용 할 때는 각 신청자와 개인적으로 대화하거나 면담을 대리인에게 맡기십시오. 소규모 비즈니스를하는 경우 특히 그렇습니다. 당신은 기업가이기 때문에 이미 사람들과 경험이 있습니다. 직감을 믿고 첫눈에 좋아하는 사람들, 특히이 업계에서 일하고 싶은 동기가 있고 한두 달 동안 오지 않은 사람들을 데려가십시오. 경험과 선배는 여기서 중요한 역할을하지 않습니다. 원하는 사람이라면 누구나 배울 수 있습니다. 동시에 사람과 의사 소통하는 것이 즐겁다면 망설이지 마십시오.

3

직원 선정의 두 번째 단계는 이미 귀하를 위해 일하는 사람들과의 회의입니다. 팀의 규모가 작 으면 지원자에게 의사 소통 기술이 매우 중요합니다. 미래의 동료들은 후보의 다른 자질을 평가할 수있을 것입니다: 불가항력과 우발 상황에서 올바르게 대응하고, 전문적인 지구력과 유머 감각을 유지하는 능력. 또한 결석 한 동료를 교체 할 준비가되어 있고 소규모 팀에서 중요한 관련 전문 분야를 연구 할 준비가되어 있어야합니다.

4

시험 기간 동안 사람을 배치하기 전에 그를 다시 만나고, 자신을 기다리는 어려움과 기업에서 근무하는 직원의 요구 사항에 대해 정직하게 알려주십시오. 당신이 말한 모든 것이 응시자에게 적합하다면, 시험 기간 동안 신청하여 그의 전문적이고 개인적인 자질, 능력 및 배우고 자하는 욕구를 보여줄 기회를 가지십시오.

5

선택한 응시자가 경험이 없더라도 한 달 동안 현장에서 "운영"요원을 교육 할 수 있음을 이해해야합니다. 이것은 작업에 사용 된 컴퓨터 프로그램 및 작업 자체에도 적용됩니다. 직원 동기 부여를 늘리면 귀하와 귀하의 팀이 서로 만족할 것입니다.