비즈니스에 더 좋은 점 : 인수 합병?

조만간 회사를 성공적으로 개발하면 시장 확장의 필요성에 직면하게됩니다. 대규모 목표를 달성하는 가장 보편적 인 방법은 인수 합병입니다.

실습에 따르면 이러한 모든 거래가 성공적으로 완료되는 것은 아니며 시장 점유율의 일부가 가장 많이 손실됩니다. 손실을 피하고 압도되지 않도록 합병 계획을 신중하게 고려하고 거래 메커니즘을 선택해야합니다.

합병은 둘 이상의 회사의 합병으로 이해되며, 결과적으로 완전히 새로운 조직이 구성되므로 해당 구성 요소의 모든 자산과 부채를 담당합니다. 합병 유형별로 합병도 가능합니다. 이 경우 회사 중 하나가 남아 있고 나머지는 존재하지 않고 살아남은 회사의 모든 권리와 의무를 양도합니다.

결합하는 또 다른 방법은 조직의 인수입니다. 동시에, 소기업은 대기업의 구조 단위가되어 납세자로서 자치적 존재를 끝내게됩니다.

합병은 거의 같은 시장 위치를 ​​가진 동료에게 가장 적합합니다. 동시에 새로운 이름과 브랜드를 가진 새로운 회사가 형성됩니다. 합병은 모든 참가자를 위해 새로운 조직 구조를 만들어야 할 수도 있습니다. 브랜딩 문제에 대해 생각하는 것이 매우 중요합니다. 새 이름이 AOL-Time Warner 또는 Daimler-Chrysler와 같은 두 회사의 브랜드 조합 인 경우 공동 브랜드 전략이 될 수 있습니다. 또는 각 회사가 해당 지역에 알려진 유연한 브랜딩 전략. 예를 들어, 유럽에서 Renault와 Nissan의 합병은 Renault라는 이름을 사용하고 미국-Nissan에서는 브랜드에 해로운 영향을 줄 수 있습니다.

인수하거나 인수 할 때 판매자의 브랜드가 가장 자주 손실됩니다. 고객과 시장 점유율을 잃지 않기 위해 점진적으로 인수하는 것이 좋습니다. 이 경우 구매자의 가장 중요한 것은 회사의 역량과 역량을 확보하는 것입니다. 그것은 완전히 독립성을 잃고, 연합 기업의 주요 전략에 영향을 줄 수 없습니다. 대부분 흡수 된 조직의 직원의 구조, 기업 문화, 동기 부여 방법 및 격려가 변화하고 있습니다.

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