위기에 처한 사업

최근에 우리는 "위기"라는 단어를 점점 더 많이 들었습니다. 특히 이것은 비즈니스와 기업가 정신에 적용됩니다. 위기의 부정적인 영향을 부정하는 것은 불가능하지만 과대 평가하는 것도 불가능합니다. 아래는 위기 자체에 대한 경보 태도로 인해 발생할 수있는 10 가지 관리 오류입니다.

유능한 직원 해고 효율적인 직원 해고는 비용을 절감 할 수있는 빠른 방법입니다. 다음은 무엇입니까? 위기가 지나면 새로 훈련을 받아야 할 사람들을 새로 고용해야합니다. 올바른 옵션은 일시적인 지불 감축에 대해 직원들과 합의하는 것입니다. 그러나 작은 일이 예상되는 경우, 많은 관리자를 유지하는 것은 무리가 있습니다.

IT 기술 비용 절감 우리가 소비자와 판매자가 의사 소통하는 정보 기술, 인터넷, 소셜 네트워크의 세계에 살고 있다는 점을 잊지 마십시오. IT 절약은 의미가 없습니다. 당연히 비용을 늘릴 필요는 없지만 투자 자금의 효과를 분석하여 현재의 비용을 최적화하는 것이 좋습니다.

위험 감소. 이제 관리에 가장 적합한 옵션은 활동을 확장 할 수있는 새로운 방법, 방법 및 기회를 적극적으로 검색하는 것입니다. 침체는 끔찍한 사업의 적이며, 특히 위기의시기에는 붕괴의 확실한 방법이기 때문에 개발이 없으면 열화가 일어나기 때문에 붕괴의 확실한 방법입니다.

신제품 개발 중지 처음에는 비용이 약간 줄어들지 만 예를 들어 새롭고 매력적인 제품이 필요할 때와 같이 어떻게 될까요? 당신은 원거리 경쟁자들에게 소비자를 제공 할 것이 없습니다.

리더십의 변화. 위기 상황에서 기업들은 회사의 성장에 중점을 둔 전직 관리자를 기각하고 대신 비용을 줄이고 직원을 해고 할 다른 관리자를 임명합니다. 사실, 리더십의 변화는 회사의 마비로 이어질 것이며 앞으로 더 많은 성장을 기다려야 할 것입니다.

새로운 시장 개발 중단. 위기는 언젠가는 끝날 것이기 때문에 경쟁사보다 한 발 앞서 "말을 타고"있는 것이 좋습니다.

혁신에서 기대로 회사 전략의 변화. 당연히 물론입니다. 그러나 일시적인 것보다 영원한 것은 없습니다. 위기 이후에는 이전 과정으로 돌아 가기가 매우 어려울 것입니다. 올바른 결정은 가능한 한 유망한 프로젝트에 집중하여 조금 느리게하는 것입니다.

직원의 "인생"수준 감소 식수, 음식, 펜, 노트북 등 직원의 작업 영역에서 보이는 부분을 구성하는 사소한 일에 대한 연설.

복잡한 관리 구조. 위기에서 가장 좋은 방법은 관리 캐비닛의 구조를 단순화하는 것입니다. 이는 의사 결정 속도를 높여줍니다.

컨설팅 서비스 중단. 위기에서 경영진은 일반적으로 비용 절감을 시도하지만 정보를 소유 한 사람은 세계를 소유합니다. 유능한 컨설턴트를 구할 필요가없는 모호한 상황에서 시장에서 발생하는 모든 것을 인식하는 것이 좋습니다. 새로운 정보의 이점은 컨설팅 서비스에 더 많은 돈을 소비 할 것입니다.