생산 효율을 높이는 방법

경쟁이 심화되고 경제가 위기에 처한 상황에서 효과적인 생산 관리가 중요한 과제가되고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 여러 가지 요인에 대한 분석을 기반으로 통합 된 접근 방식을 개발해야합니다.

성능 평가 기준

생산 효율 평가는 여러 기준을 기반으로합니다. 더 자주, 정량적 성과 지표가 분석에 사용됩니다. 역학을 추적하면 생산 효율성 저하를 식별하고이 문제를 해결하기위한 조치를 취할 수 있습니다.

분석 된 주요 기준 중 하나는 수익성이며, 이는 엔터프라이즈 자원 사용의 효율성을 반영합니다. 일반적으로 수익성은 수익 (총 수입)과 총 비용의 비율입니다. 순이익 (판매 대 판매 수익성 비율), 생산성 (인건비 대비 판매 된 제품 수의 비율) 및 혁신 (생산 경쟁력 및 생산 공정에서 혁신의 역할을 결정하는 요인)의 지표를 통해 표현할 수 있습니다.

각 기준의 우선 순위와 비중은 기업 유형, 시장에서의 위치, 인력 등에 따라 다릅니다. 기업 관리의 임무는 생산 효율을 높이기위한 주요 요소를 식별하는 것입니다.

비효율적 인 생산 문제에 대한 해결책은 생산 비용 최적화, 생산 혁신 구현, 관리 시스템 변경이라는 세 가지 영역으로 나뉩니다.

비용 최적화

분석 결과 기업의 수익성 및 생산 수익성 측면에서 경쟁 우위가 낮은 것으로 밝혀지면 비용 절감을위한 조치를 개발해야합니다. 여기에는 예를 들어 공급 업체로부터보다 수익성있는 상업적 제안을 검색하거나 생산 공정의 구성 요소 및 구성 요소를 변경하여 원자재 비용을 최적화하는 단계가 포함될 수 있습니다.

또 다른 옵션은 생산량 증가로 인해 비용 구조에서 고정 비용 (예: 임대료, 물류 비용)을 줄이는 것입니다. 사실, 이는 제품 시장이 보장 된 경우에만 수행 할 수 있습니다.

마지막으로 세 번째 옵션은 직원 수를 최적화하는 것입니다. 예를 들어 서비스의 일부를 아웃소싱합니다. 회사는 종종 금융 및 경제 위기 중에 회계 및 법률 기능을 타사 계약자에게 이전하면서이 방법을 사용했습니다.

생산 현대화

현대의 상황에서 혁신의 사용은 회사 경쟁력의 핵심 요소 중 하나입니다. 결국 생산 비용을 줄이고 더 나은 제품을 제공 할 수 있습니다.

최신 소프트웨어 또는보다 생산적인 새로운 장비를 도입하여 현대화를 수행 할 수 있습니다. 따라서 소프트웨어는 비즈니스 프로세스의 일부를 자동화하거나 직원 간의 내부 커뮤니케이션을 향상시킬 수 있습니다. 에너지 자원 비용의 지속적인 증가와 관련하여, 생산 효율을 증가시키는 중요한 요소 중 하나는 에너지 효율적인 절약 기술의 도입 일 수있다.