관리 시스템으로서의 리스크 관리

최근 뉴스 및 주제 기사에서 위험 관리 개념을 찾을 수 있습니다. 그리고 지금 많은 전문가들이 별도의 관리 시스템으로서 위험 관리에 대해 이야기하고 있습니다.

사용 설명서

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직원이 5 명인 소규모 회사이든 대규모 국제 회사이든 관계없이 모든 조직은 위험에 직면합니다. 물론, 직면하는 위험은 회사 규모에 따라 다릅니다. 관리 시스템으로서의 리스크 관리를 이해하려면 회사의 목표를 결정하는 것이 중요합니다.

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회사의 가장 일반적인 목표는 수익을 창출하는 것입니다. 그러나이 목표는 회사의 개발, 안정적인 운영, 확장 등 더 깊은 작업을 숨기고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 충분한 이익을 얻었을 때 작은 회사조차도 추가 개발을 위해받은 자금을 점차 투자합니다. 이와 관련하여 위험 예방 및 관리 능력은 모든 회사에서 중요한 작업이됩니다.

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위험 관리는 불확실한 경제 상황에서 위험의 정도를 줄이기 위해 작업을 조직하는 것을 목표로합니다. 경제, 재무, 법률 등 다양한 유형의 관계뿐만 아니라 전체 위험 관리 시스템입니다. 위험 관리에는 전략과 관리 전술이 모두 포함됩니다.

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위험 관리를 관리 시스템으로 간주하면 두 가지 하위 시스템, 즉 개체와 관리 대상을 구분할 수 있습니다. 관리 대상은 위험 자체, 자본의 위험한 투자 및 사업체 간의 경제 관계로 이해됩니다. 이러한 관계의 예로는 비즈니스 파트너, 경쟁 업체, 고객 및 공급 업체 간의 관계 등이 있습니다. 관리의 주제는 대상의 기능을 구현하는 특별한 사람들 그룹으로 이해됩니다.

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위험 관리를 통해 계산 된 결과에서 향후 편차를 파악한 후 관리 할 수 ​​있습니다. 그러나 유능한 리스크 관리를 위해서는 고위 경영진과 모든 수준에서 명확한 책임 분배가 필요합니다. 동시에 고위 경영진은 리스크 관리 시스템 및 통제 기관의 구현을 시작하는 역할을해야합니다. 결정이 회사의 법률, 국제법 및 내부 문서와 모순되지 않아야합니다.

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현재 전 세계 여러 국가에서 위험 관리에 대한 몇 가지 표준이 있습니다. 유럽 ​​위험 관리 협회 연합의“위험 관리 표준”, “오스트레일리아 및 뉴질랜드 위험 관리 표준”, “영국 위험 관리 실무 규범, ISO 31000: 2009”위험 관리. 원칙 및 지침” 표준화 (ISO).