미용 사업의 함정

갑자기이 사업에 돌입하고 친구와 지인이 미용실 소유자 가이 분야에서 경험을 쌓는 것이 좋을 것이라고 말하기 시작하면, 그들은 자신의 방식으로 옳을 것입니다! 초보자에게는 여전히 많은 질문과 딜레마가 있기 때문에 자체 방식으로. 그리고 내부에서 프로세스에 익숙한 사람조차도 이것은 기본이 아닙니다. 절단하고 염색하는 것은 직원과 고객을 찾고, 열고, 동기를 부여하는 것입니다. 라운드 "제로"로 시작해서 말하자면 "선박에서 공까지"

물론, 나는 미용실에 갔고 미용사의 작업에 관심이 있었고 친절한 관리자를 언급했지만 내 자신의 살롱은 다른 것입니다!

첫 번째 문제는 방을 선택하는 단계에서 일어났습니다. 어떤 이유로 나에게 적합한 것은 무엇입니까? 그곳에서 물을 운반하는 것이 불가능했습니다. 물이 있던 곳에서는 열지 않았습니다. 이것에 이미 존재하는 살롱을 추가하고 때로는 성공합니다. 실을 선택하려면 1.5-2 개월이 필요하다는 것을 이해할 수 있습니다. 부동산 서비스의 지불은 별도의 이야기입니다. 고객이 CAM이라고했을 때 왜 사람들이 40-60 천을 청구하는지 이해하지 못하며, 임차인도 전화를 걸어 CAM을옵니다!

그래서 나는 두 곳의 살롱이있는 새로운 지역의 주인으로부터 장소를 선택했습니다! 기존 조직에 대한 자세한 마케팅 분석을 수행했습니다. 더 나은 레이아웃으로, 내 생각에, 하나의 살롱은 닫히기로되어있었습니다 (영구 직원이나 관리자는 없었습니다)!

또한, 또 다른 놀라움-방의 상태 (48 평방 미터)는 불만족스러운 것으로 평가되었으며, 이는 자체적으로 수리를 의미합니다. 시간이 지나면 최소 10 일입니다. 사실, 수리는 16 일 만에 끝났습니다 (!). 평소 저축과 같이 저질 자격으로 인해 이미 2 개의 팀이 작업을 시작했기 때문입니다. 물론 그들은 아무것도하지 않았지만 아파트에 적합한 것은 사무실에 적합하지 않습니다!

이제 우리는 장비 조달에 왔습니다. 나는 순진하게 7-10 일 안에 모든 것을 구입할 수 있다고 가정했지만 14-16 일에서 1 개월이 걸릴 수 있음이 밝혀졌습니다! 리셉션 데스크는 내 그림에 따라 정확하게 만들어졌지만 개별 미용사 테이블을 다시 작성해야했습니다. 미용사 거울로 완성 된 테이블을 주문하는 데 스케치에 따라 직접 수행하는 경우 16-35 천 루블이 필요합니다-4-4.5. 게임은 촛불의 가치가 있습니다! 그러나 나무는 플라 스티 신이 아니기 때문에 다시 만들 수 없기 때문에 원하는 것을 정확히 3-4 배 설명해야합니다.

그런 다음 "2 개의 바구니에 내 계란"을 배치하고 한 회사에는 페디큐어 의자를, 다른 회사에는 매니큐어 사 테이블을 주문했습니다. 결과적으로, 의자는 사과하지 않고 사과했기 때문에 다리에 대한 입장이 없었습니다 … 그러나 그들은 5 일을 더 기다려야했습니다. 가구, 재료 캐비닛, 화분 등을 다시 검색하십시오. 약 7-12 일이 소요됩니다. 일반적으로, 당신이 "전기 빗자루"라면, 당신은 싸고 활기차게됩니다!

결과적으로 내 살롱 비용은 180 천입니다 (시베리아, 크라스 노야 르 스크 가격). 이것은: 25 천 루블 수리, 8 만 루블 장비, 4 만 루블 가구와 작은 물건, 그리고 35, 000 루블을 빌리십시오. 그리고 이것은 기성품 살롱이 이미 4 억에서 판매 될 수 있기 때문에 매우 좋습니다!

실제로, 내가 겪어 보지 못한 일이있었습니다. 첫째, 직원들은 단지 새로운 지역으로 가려고하지 않았지만 일을하지 않았습니다! 특히 새로운 요점. 일반적으로 1.5 개월 동안 고통을 겪었지만 (1) 미용사와 매니 큐 어사를 찾았지만 오프닝 광고가 이미 외관에 매달려 있기 때문에 살롱이 반 달 동안 운영되지 않은 이유에 대한 질문에 대답해야했습니다. 또한, 나머지 직원들과 근처에 사는 매우 훌륭한 관리자가 어떻게 든 발견되었습니다. 일반적으로 시작했습니다!

광범위한 광고 캠페인을 수행 한 후 하루에 3-6 명을 얻었습니다. 이는 하루에 3-4 천 건의 순 수익 또는 2 천 건의 이익입니다. 나는 35, 000의 임대료와 재생 가능한 재료의 구입은 즉시 전체 금액을 먹었다 고 말해야합니다. 필요한 모든 것을 구입 한 후, 적어도 한 달은 돈을 쓰지 않을 수 있다고 생각했지만 직원이 일을 시작하자마자 이것이 필요하다는 것을 알았습니다.

글쎄, 우리는 일하고있다! 두 번째 달부터 그들은 작은 플러스로 나가기 시작했으며 세 번째 달부터는이 결과를 통합했습니다. 그리고 지금, 광범위하게, 직원들은 최후 통첩을 조직했습니다. 임금을 60-70 %로 올리거나 군중을 떠나십시오 … 위장에 타격이었습니다! 나는 그 과정을 즐기기로 결심했다. 그녀는 생각하기 위해 한두 달 동안 간신히 대화했으며, 숨을 내쉴 때 사업을 팔기로 결정했습니다. 나는 그 때까지 모든 것을 계산했다고 말해야합니다. 그는 155, 000의 순이익을 가져 왔고, 이웃 미용사가 닫혔습니다. 추적 시스템을 설정하지 않았습니다.

이러한 서비스 제공 (분기당 3 개의 살롱)으로 가격을 올리는 것은 수익성이 없으며 직원은 장난입니다. 모든 것! 나는 사업에서 충분히 놀았다. 다행히도 기성품 살롱을 사고 싶은 사람들이 많이 있습니다. 아마도 그러한 아마추어가 있습니다. 그리고 나는 그것을 성공적으로 팔았습니다.

그러나 이미이 사업에 종사하고 있다면이 문제에 대한 해결책은 단 하나뿐입니다. 이미 기성품 팀이있을 것입니다. 그게 다야 나는 이것이 함정이 많은 가장 위험한 사업 중 하나라는 결론을 내렸다. 코를 비틀 지 마십시오. 파빌리온이나 식료품 점을여십시오.