사업을 성장시키는 방법

설립 초기에 우수한 성과를 보이는 비즈니스는 설립자가 선택한 전략을 따르지 않고 경쟁 우위를 찾고 비즈니스를 진전시킬 수있는 인재를 찾는다면 성장 속도를 늦추고 수익 창출을 중단 할 수 있습니다. 새로운 고객을 유치하고 판매를 늘리는 마케팅을 잊지 마십시오.

사용 설명서

1

사업 계획을 작성할 때, 사업의 성장과 함께 따라갈 파트너와 전략을 개발했을 것입니다. 예를 들어 특정 성격의 문헌을 판매하는 것이 서점 전략 일 수 있습니다. 선택한 전략을 고수하고 새로운 각기 다른 결정을 고려하십시오. 한 방향으로 또는 다른 방향으로 끊임없이 "달리기"는 항상 유용한 아이디어가 아닌 추가 시간과 돈을 소비하게됩니다. 이것은 비즈니스 성장을 늦출 수 있습니다.

2

경쟁 업체의 성과, 새로운 아이디어가 무엇인지 지속적으로 분석하십시오. 새로운 간판 디자인까지 모든 것을 수정하십시오. 인터넷에서 그리고 가능한 경우 직접 개발을 관찰하십시오: 경쟁 업체의 상점에 가서 미용실에서 이발을하십시오.

3

경쟁 우위를 측정하고 개발하십시오. 경쟁 업체에 흥미로운 아이디어가있는 경우 전체 전략에 파괴적인 영향을 미치지 않는 경우 해당 비즈니스에 적용 해보십시오.

4

6 개월마다 한 번씩 직원을 평가하십시오. 이는 비즈니스에 필요한 능력과 잠재력을 밝히고, 인사를 변경하고, 성공적인 직원을 칭찬하기 위해 필요합니다. 또한 이러한 평가를 통해 비효율적 인 사람들을 파악할 수 있습니다.

5

광고 캠페인을 잊지 마십시오. 첫 번째 광고 캠페인이 성공하고 즉시 충분한 고객을 확보 한 경우 이것이 중단 될 이유가 아닙니다. 고객이 많을수록 비즈니스 성장과 수익이 향상됩니다. 따라서 새로운 서비스를 홍보 할 수있는 가능성에 대해 생각하고 비즈니스를 선언 할 새로운 방법을 찾으십시오. 귀사의 웹 사이트가 문제없이 작동하는지 확인하십시오. 특별히 고용 된 직원은 정기적으로 블로그를 유지 관리하십시오. 대상 고객간에 프로모션을 수행하십시오. 이를 통해 회사는“우리에서 벗어나”경쟁 업체에 대항하여 퇴색 할 수있을뿐만 아니라 성장을 보장 할 수 있습니다.