물류 정리 방법

물류 부서의 개발은 필요한 물류 시스템을 구축하고, 적절한 팀을 구성 할 수 있으며, 이전에 "확립 된 전통"또는 비이성적 인 전력 분배로 어려움을 겪는 시간과 에너지를 낭비하지 않기 때문에 좋습니다.

사용 설명서

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물류 기능에 대한 자세한 설명을 시작하십시오. 이러한 목적을 위해 종이에 정리 한 다음 물류 부서의 책임하에있는 모든 배송의 일부를 자세히 기록하십시오. 이를 통해 부서에서 생성 할 물류 역량과 병목 현상이 발생할 수있는 위치, 강력한 인력이 필요한 위치 및 우수한 전문가없이 수행 할 수있는 위치를 정확하게 확인할 수 있습니다.

2

책임 영역에있는 공급품의 일부를 고려하십시오 (예: 외국 동료와의). 여기서 러시아 측에서 회사가 정한 (예: 주문하기) 또는 회사가 통제하는 (배송 마감일, 운송비 확인) 더 중요한 사항을 강조해야합니다.

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운송 물류, 창고 및 통관 아웃소싱.

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부서에 가장 적합한 모델을 결정하십시오. 회사는 특정 기능이나 지역에 따라 (이 경우 한 지역의 고객 그룹과 일하는 직원 만) 또는 제품 그룹별로 분리하는 것이 바람직 할 수 있습니다. 조직의 개별 물류 기능이 한 그룹으로 전송되어 원하는 효과를 얻을 때 혼합 방법을 선호하여 지역 특성에 따라 다른 방법을 나눌 수 있습니다.

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미래 부서의 성과, 벤치 마크 구조 및 이러한 데이터를 평가하는 데 필요한 기준을 평가하기위한 시스템을 개발하십시오.

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물류 부서의 각 그룹에 대한 작업 설명을 작성하십시오. 명확하게 지정된 책임, 책임 및 권한 영역 외에도이 문서에서 각 개별 전문가 (기능 및 징계 수준의 담당자)에게 필요한 정보를 제공합니다.