엔터프라이즈 전략을 개발하는 방법

조직의 전략 개발은이 전략을 상세하게 구현 한 개발자의 회사 활동에 대한 이론적 분석으로 이어집니다. 그러나 100 % 생각하거나 계산할 수 없으며 조정은 단순히 필요한 절차입니다.

사용 설명서

1

전통적인 방법을 사용하여 엔터프라이즈 전략을 개발하십시오. 조직의 내부 및 외부 매개 변수와 관련하여 SWOT 분석을 수행하십시오. 이를 통해 회사의 위협과 기회를 식별 할 수 있습니다. 이 분석이 더 명확하게 보이도록 행렬을 작성하십시오.

2

제품과 해당 제품을 판매 할 시장을 선택하십시오. 경제 전략을 세우고이를 통해 이러한 상품을 구현하는 데 필요한 회사의 가용 자원을 결정하십시오.

3

시장에서 회사의 약점과 강력한 위치를 식별하십시오. 그런 다음 조직에서 전략적 변화 (예상 한대로)가 비즈니스 성장을 극대화 할 수있는 영역을 찾으십시오.

4

포터를위한 회사 전략을 개발할 수 있습니다. 이렇게하려면 다음을 수행해야합니다.

-시장에서 가장 유리한 위치를 결정하여 경쟁사의 강점으로부터 최상의 보호를 제공 할 수 있습니다.

-회사의 생산 활동의 잠재적 수익성을 예측합니다.

-경제 시장에서보다 유리한 입장을 취할 수 있도록 전략적 조치의 형태로 조치를 개발합니다.

5

또한 경쟁 기업간에 회사의 리더십 위치를 통합하려면이 전략을 개발하기위한 기초로 다음 절차를 따르십시오.

-회사 및 제조 된 최종 제품의 독특하고 고유 한 속성 결정;

-기업 직원의 집단 기술 (총 시스템 역량) 평가;

-전략의 기초를 이루는 핵심 역량에 회사의 관심을 집중;

-리더십 전략의 개발;

-기업의 특정 핵심 역량의 재현 불가능 성을 보장합니다.

기업을 개발하는 방법