직원 검색을 시작하기 전에 알아야 할 사항

소규모 비즈니스에서 인사 관리자의 역할은 종종 관리자 나 다른 프로필의 직원이 수행해야합니다. 직원을 선택하려면 응시자에게 제공 할 기본 요구 사항을 알아야합니다.

이상적인 후보는 무엇입니까? 성별, 나이, 교육, 직업 경력, 특수 기술 또는 능력 등 미래의 직원에 대한 일반적인 사회 전문가의 초상화를 만드십시오. "이상적인 직원"의 우선 순위를 밝히고 동의하기로 결정하십시오. 예를 들어 필요한 기술을 가지고 있지만 이전에는 전문 분야에서 일하지 않은 사람을 데려가는 것이 더 쉬운 경우가 있습니다. 그러한 사람은 자신의 특정 활동에 대해 훈련하기가 더 쉽습니다.

개인적인 자질. 이 직책에서 일하는 데 필요한 기본 개인적 자질을 강조하십시오: 리더십 자질, 스트레스 내성, 사교성, 결단, 책임.

전문적인 자질. 컴퓨터 기술 수준, 특수 프로그램 지식, 사무 기기 관련 작업, 비즈니스 작문 지식, 자연 문해력 및 조직 기술과 같은 직책 후보자가 반드시 갖추어야 할 최소 필수 전문 자질을 결정합니다.

후보자 평가 기준. 인터뷰 후보자 및 짧은 인터뷰 계획을 초청하여 결정을 내리는 기준을 개발하십시오. 응시자가 어떤 질문을하고 무엇을 명확히해야하는지 지적하십시오. 후보자를 인터뷰하기 위해 누구를 데려 와야하는지 생각해보십시오.

후보자와의 사후 작업. 인터뷰 결과에 대해 응시자에게 알리는 방법을 고려하십시오. 결정을 내릴 기간을 명시하십시오. 인터뷰가 여러 단계로 계획된 경우 인터뷰 초대 중에이를 확인하십시오.