스타트 업을 구성하는 방법
차례:
비디오: 스타트업 팀빌딩 하는 법 2024, 칠월
신생 기업은 작은 운영 역사를 가진 새로운 회사라고 불립니다. 대부분이 용어는 IT 및 첨단 기술 회사에 적용됩니다.
아이디어의 잠재력 평가
모든 시작은 아이디어로 시작합니다. 미래의 기업 성공을위한 핵심 열쇠 중 하나 인 혁신적인 유망한 아이디어입니다. 그러나 스타트 업 조직을 시작하기 전에 그 잠재력을 종합적이고 철저하게 평가해야합니다. 특히, 자체 마케팅 연구를 수행하여 소비자의 제품 수요 및 판매 성장 잠재력, 시장에 경쟁자가 존재하는 요인, 소비에 영향을 미치는 요인 등의 질문에 대한 답변을 제공해야합니다.
물론 잠재적 인 수익성, 프로젝트 회수, 즉 수익의 지표에주의를 기울일 가치가 있습니다. 스타트 업이 경제적으로 실현 가능한지 평가합니다.
이 단계에서 이미 미래 스타트 업의 작업 모델을 가능한 정확하게 설명하려고 노력해야합니다. 신제품 홍보 방법, 제공되는 제품에 대한 여론 형성 방법, 경쟁 전략, 제안의 고유성, 팀에서 역할이 어떻게 배포되는지 등
회사 등록 및 팀 빌딩
작업을 시작하기 전에 회사 또는 자신을 개인 사업가로 등록해야합니다. 기업가가 장기 개발 및 투자 유치를 목표로하는 경우 LLC 형식으로 등록하는 것이 좋습니다.
많은 창업 기업가들은 전문 팀을 구성하는 측면을 과소 평가합니다. 실제로, 한 사람이 모든 역할을 동등하게 성공적으로 완수 할 수는 없습니다. 제품 개발, 마케팅 홍보, 판매, 법률 및 회계 문제 처리 등. 투자자에게는 비즈니스 개발의 특정 분야에서 전문적인 경험을 가진 긴밀한 팀을 보유하는 것이 돈 배분을 결정할 때 필수적인 기준.
