사람들을 조직하는 방법

비즈니스에서 가장 중요한 것은 목표를 설정하고 달성하는 것만이 아닙니다. 과제 만 수행하고 있지 않기 때문에 제출 한 사람들을 조직하는 것이 매우 중요합니다. 이렇게하려면 가능한 모든 수단으로 관심을 가져야합니다.

사용 설명서

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그가 다른 사람을 위해 일한다는 것을 깨닫고 열심히 이타 적으로 일하기를 원하는 사람은 거의 없습니다. 리더의 첫 번째 임무는 회사의 번영, 소득 수준, 직원의 복지 및 임금 수준을 연결하는 것입니다. 이 경우 물질적 인센티브와 경력 성장이 업무의 질과 양심적 인 업무 수행에 직접적으로 의존하는 경우 직원들은 점점 더 일하기를 원할 것입니다.

2

팀을 구성하려면 직원이 관리 문제를 해결하지 못하게하십시오. 물론 최종 결정은 귀하에 의해 이루어지며 자료를 포함하여 결정에 대한 책임은 전적으로 귀하에게 있습니다. 그러나 전문가를 끌어 들이고, 생산 회의를 열고, 할 말이있는 모든 사람의 의견을 경청하십시오. 직원이 자신의 의견을 듣고 결정을 내릴 때이를 고려하면 자존심이 높아지고 일반적인 업무 수행에 대한 책임감을 느끼게됩니다.

3

결정에 따라 직원들에게 설명하십시오. 회사의 경제 전략을 이해하고 이해하면 각 회사에 할당 된 작업을 의식적으로 수행합니다. 구체적인 목표와 달성 할 수있는 길을 보면 기쁨과 열정으로 일할 것입니다.

4

직원들과 의사 소통하십시오. "플라이어"및 회의 계획을 세우고, 작업을 조정하고, 보고서를 듣고, 요약하고, 오류를 분석하십시오. 각 직원은 수행 한 작업에 대한 명확한 그림을보아야합니다. 그리고 모든 사람을 통제해야합니다. 보고 할 필요만큼 조직적인 것은 없으므로 그러한 회의는 가능한 한 자주 수행해야합니다.

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동기 부여 메커니즘을 사용하면 모든 팀을 구성하고 집회 할 수 있습니다. 물질적 인센티브 방법을 사용하고 그 가치가있는 사람들을 자극하십시오. 혼자 일하고 상사를 칭찬하는 사람이 큰 보너스를 받았다면, 노동자들이 잘 일하기를 원하지 않을 수 있습니다. 보상과 현금 보상을 분배 할 때 공정해야합니다.