기업의 장기 목표를 결정하는 방법

장기 목표를 설정하는 것은 모든 기업의 활동을 계획하는 데 중요한 포인트입니다. 이것이 없으면 그것의 존재와 개발은 불가능합니다. 작업은 기업의 사명과 전략적 목표에 달려 있습니다.

사용 설명서

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기업의 목표를 공식화하십시오. 그것들은 다를 수 있습니다-이익 증가, 시장의 포화 및 특정 제품에 대한 소비자 요구의 만족, 주주의 자본 성장. 어느 정도 기업은 모든 목표를 달성하려고 노력하지만 하나 이상의 우선 순위가 될 것입니다. 가장 중요한 목표를 결정하려면 관심있는 그룹의 요구가 다른 무엇보다 귀하에게 더 중요하다는 점을 생각하십시오. 이들은 주주, 채권자, 직원, 소비자, 관리자, 공급 업체, 당국, 사회 전체 일 수 있습니다.

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사명은 회사의 목표와 우선 순위를 설정하는 진술입니다. 이것은 목표와 목표를 설정하기위한 일종의 기반입니다. 이 진술은 회사가 다른 회사와 어떻게 다른지 나타냅니다. 경쟁 영역을 정의하고 표시하십시오. 산업, 지리적, 소비자와 같은 여러 구성 요소가 있습니다. 회사가 무엇을 위해 노력하고 있는지, 즉 활동의 전략적 방향을 결정하십시오. 직원이 보유해야 할 지식, 기술 및 능력을 설명하십시오. 회사가 먼저 관심을 보호하는 개인 그룹을 식별하십시오. 임무는 긴 문서와 짧은 문구로 정의 할 수 있습니다.

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회사의 목표를 세우십시오. 장기 및 단기 일 수 있습니다. 시장, 재무, 생산, 조직 목표도있을 수 있습니다. 예를 들어, 시장은 고객의 수를 늘리거나 시장의 일정 비율을 확보하고 판매를 늘리는 등을 포함합니다. 생산 목표에는 지점 개설, 새로운 작업장 건설, 새로운 기술 개발 및 마스터 링 등이 포함됩니다. 재무 목표에는 가치 측면에서 제품 수량 증가, 비용 절감, 수익성 향상 및 비용 절감이 포함됩니다. 조직의 목표는 직원과 관련이 있습니다. 이는 특정 전문 분야의 직원 수 증가, 급여 증가, 새로운 경영 결정 사용입니다. 목표는 특정 요구 사항을 충족해야합니다. 달성 가능하고 구체적이며 시간이 제한적이어야합니다. 회사가 원하는 결과를 달성했는지 여부를 판단 할 수있는 기준도 필요합니다. 목표는 사명과 서로 모순되지 않아야합니다.

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장기 목표를 달성하기 위해 무엇을해야하는지 결정하십시오. 작업은 목표를 달성하는 방법입니다. 예를 들어, 고객 수를 늘리려면 상품 및 서비스 범위를 늘리고 원격 지역에 회사 지사를 만들고 새로운 유형의 제품 생산을 마스터하고 광고 회사를 개발 및 구현해야합니다. 신기술 개발을 위해서는 평생 교육 과정에서 새로운 장비 또는 직원 교육이 필요할 수 있습니다. 각 장기 작업은 여러 개의 작은 작업으로 나뉩니다. 예를 들어 직원을 교육 과정이나 세미나로 보내려면 여러 세미나에서 가장 효과적인 세미나를 선택하고 비용을 지불 할 수단을 찾고 훈련 중에 직원을 대체해야합니다. 정확히 같은 방식으로 단계와 다른 작업으로 나뉩니다.