팀과 협력 : 직무 만족도를 높이는 몇 가지 방법

조직의 성공 여부는 여러 가지 요소에 의해 결정됩니다. 책임감 있고 만족스러운 직원은 리더십의 잘못된 계산을보고 체계적으로 자신에게 무관심을 느끼는 사람들보다 훨씬 더 효율적으로 업무를 수행 할 수 있습니다. 직장에서 자극의 수를 줄이면 직원으로부터 더 큰 수익을 얻을 수 있습니다. 편안한 근무 조건, 적절한 급여 지불, 사회 보장 및 강력한 기업 문화는 직원의 분위기에 긍정적 인 영향을 미치고 주도권을 장려하며 기업이 제공하는 제품 또는 서비스의 품질을 개선하고자합니다.

유연한 작업 일정을 사용하면 시간에 관계없이 신뢰할 수있는 문제를 논리적으로 결론을 내릴 수 있습니다. 그러한 일정의 장점은 단체의 모든 구성원을 일반적으로 수용되는 노동 조직의 규범에“조정”하는 것이 불가능하다는 사실에 의해 설명됩니다. "내부 시간"에있는 일부 노동자들은 "라크"에 속하고 일부는 "올빼미"에 속합니다. 원격으로 작업하고 전자 메일로 결과를 제공하는 것이 편리하며 사무실 환경은 최대 작업 부하에 이상적입니다. 특정 책임은 조직 외부로 여행하는 것과 관련이 있으며, 이를 통해 외부를 변경하고 분주 한 사무실에서 휴식을 취할 수 있습니다. 각 직원의 요구와 생물학적 특성을 고려하면 생산 문제의 해결을 가속화하고 의사 소통을 개선하며 회사의 가치에 대한 감각을 키울 수 있습니다.

사례 검토 팀을 설립하는 것은 처벌을받은 직원의 이익을 보호하는 방법입니다. 한 직업의 대표자가 업계의 위반을 신고하기 위해 노동 조합에 신청할 수 있다면 특정 조직의 수준에서 한 가지 유형의 통제-행정-의 존재는 조롱처럼 보입니다. 직원은이 사실이나 그 위법 행위를 고발 한 동일한 사람들의“사면”을 어떻게 요청할 수 있습니까? 무관심하고 객관적인 조직-사례 검토 그룹-은 직원 및 관리자의 대표로 구성되어 결정의 일 방성을 제거합니다.

노동 조직의 진화 단계는 직원들에게 기업 경영에 참여할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 한편으로는 관리자가 언로드하는 반면 직원에게는 회사 활동에 실제로 영향을 미치는 느낌을줍니다. 이를 위해 품질 서클, 특별 업무 그룹 및 자체 규제 그룹이 생성됩니다. 책임감이 높아짐에 따라 근로자는 결함있는 제품을 찾는 것이 아니라 그러한 제품의 생산을 막는 데 관여합니다. 그룹 내에서 특정 문제를 해결하면 생산 프로세스가 지연되는 것을 피할 수 있습니다. 지연 요인을 결정하고 제거하고 대상 근로자 그룹의 특정 기능에 가장 적합한 방식으로 작업이 수행되는 조건을 체계화하십시오.

직원의 업무 가치에 대한 인식은 비 물질적 생산성 자극 방법입니다. 신뢰할 수있는 문제와 그룹의 다른 구성원의 활동에 대한 책임은 업무를 소홀히하지 않습니다. 회사 발전에 개인 기여의 중요성을 높이는 것은 팀원과 경영진 간의 상호 의존 관계 형성에 기여합니다.