부서 관리 구조의 특징

부서 구조-운영 부서의 기능과 수익성에 대한 책임을 이전하고 큰 독립 단위를 할당하여 구성된 구조. 계층 구조 중에서 분할이 가장 많이 고려됩니다.

생산적인.

부서별 회사 관리 구조

회사의 프로파일 확장 또는 회사 확장, 기업의 기술 프로세스의 복잡성으로 인해 특정 영역에서 리더가 운영 결정을 내리기가 더 어려워집니다. 이는 부서 관리 및 생산과 직접 관련된 최고 관리자가 회사 관리에서 중요한 위치를 차지하는 부서 구조가 출현 한 이유입니다.

제품의 개발, 생산 및 판매와 관련된 의사 결정의 독립성과 이익 창출에 대한 책임에 따라 많은 권한이 그에게 위임되었습니다. 회사의 개발 전략, 재무 정책, 투자 문제는 회사의 고위 경영진에게 남아 있습니다.

구조화 기준

다분 할 조직은 다양한 링크가 생산 및 마케팅을 담당하는 기업의 특징입니다. 소비자 특화는 특정 소비자 그룹에 중점을두고 지역 특화는 서비스 지역에 중점을 둡니다. 시장 구조는 다양한 구색을 가진 회사와 수많은 시장 또는 소비자 그룹이 사용합니다.

글로벌 제품 구조는 많은 제품 그룹을 생산하여 다양한 지역에 판매합니다. 세계적 지역 구조는 지역적 특성에 따라 경제적 대상을 나누고 지역 주민의 지역 법률, 관습 및 요구와 관련된 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

부문 별 구조 이점

부서 구조는 다각화 된 회사 및 지리적으로 원격 인 장치를 관리 할 수 ​​있습니다. 회사의 모든 변경 사항에 유연하고 신속하게 대응하고 장치의 생산 문제에 대한 운영 결정을 내립니다. 구조의 독립성이 증가함에 따라 활동, 작업 효율, 품질 및 이익이 증가합니다. 생산과 소비자 사이의 강력한 연결이 확립되었습니다.