소기업을위한 아이디어를 번역하는 방법

흥미로운 사업 아이디어의 수가 성공적인 기업가의 수를 크게 초과한다는 것은 비밀이 아닙니다. 모든 흥미로운 비즈니스 프로젝트와 거리가 멀다는 이유는 무엇입니까? 사실 기업가 정신은 제품에 대한 유일한 아이디어가 아닙니다. 특정 지식, 기술, 의지의 집중력 및 한 번 작업을 계속할 수있는 능력이 필요합니다. 그리고 이것은 모든 비즈니스 프로젝트에 적용됩니다.

당신은 필요합니다

• -기업가 적 아이디어;

• -사업 계획;

• -같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀;

• -투자;

• -조직 기술;

• -결정과 인내.

사용 설명서

1

소규모 사업 아이디어를 구현하기 위해서는 많은 노력이 필요하다는 사실에 대비하십시오. 좋은 제품이라는 아이디어를 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 자원 검색, 생산 능력 및 인원 선정을 포함한 여러 가지 준비 조치를 수행하기 위해 생산을 조직해야합니다. 처음부터 항상 시간이 걸리는 힘들고 항상 즐거운 일은 아닙니다.

2

소규모 비즈니스 아이디어를 평가하십시오. 새로운 제품은 새로운 제품 일뿐만 아니라 수요가있는 제품이어야합니다. 프로젝트 작업을 할 때 수치스러운 일이되는데, 아무도 제품이나 서비스가 필요하지 않다는 것을 알게됩니다. 시장 조사를 수행하여 누가, 어디서, 언제, 어떤 이유로 귀하의 비즈니스를 이용하고자하는지 결정하십시오.

3

프로젝트를 진행할 때 떠오르는 생각을 모두 적어 두십시오. 그 자체로는 누구도 아주 좋은 아이디어가 필요하지 않습니다. 당신과 다른 사람들의 현실의 일부가 되려면, 프로젝트가 자세히 성장해야합니다. 언제든지 노트북을 가지고 다니는 것이 좋습니다. 여기에는 사업 아이디어에 관한 작업 과정에서 해결해야 할 문제를 반영 할 수 있습니다.

4

미래의 소기업의 전체 구조를 연습하십시오. 노트 형태로 이전에 수집 된 자료를 의미 블록으로 나눕니다. 미래 비즈니스의 기능적 구조에서 시작하십시오. 각 개별 블록에는 목적이 비슷한 여러 작업이 포함되어야합니다. 프로세스 체인을 따라 걸어 가면서 기본 작업뿐만 아니라 보조 작업도 놓치지 마십시오.

5

종합적인 사업 계획을 진행하십시오. 기업을 만드는 단계, 아이디어의 기초가되는 상품 또는 서비스의 생산 방법을 결정하십시오. 재무 능력을 평가하십시오. 필요에 따라 사용할 수있는 추가 자금 조달 계획을 제시하십시오. 시장 침투 전략을 설명하십시오. 사업 계획에 설명 된 각 단계의시기를 결정하십시오.

6

아이디어를 번역하는 데 도움이되는 팀을 구성하십시오. 이것은 회사 직원뿐만 아니라 아이디어를 공유하고 소기업 조직에 참여하고자하는 같은 생각을 가진 사람들의 그룹에 관한 것입니다. 사람들을 선택할 때는 우정뿐만 아니라 비즈니스 특성에도 중점을 둡니다. 이상적인 경우에는 3-4 명으로 구성된 긴밀한 팀이 있으며 각 팀은 조직의 기능을 수행합니다.

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소규모 사업체를 등록하고 단계별 프로젝트를 시작하십시오. 목표 날짜가 항상 충족되지 않으면 당황하지 마십시오. 이 아이디어를 구현할 때 가장 중요한 것은 인내심과 목표에 방해가되는 불가피한 계획되지 않은 어려움을 극복하는 능력입니다.