근로자의 적절한 사회적 평가의 중요성

사람, 그의 창의성과 노동 잠재력은 가장 큰 사회적 가치입니다. 개인의 자질과 전문 기술의 다양한 "번들"때문에 사람들의 업적과 사회에 혜택을주는 능력은 동일하지 않습니다. 각 직원의 노력에 대한 보상을 받기 위해 잠재적 인 직원과 안정적인 직장을 가진 사람은 사회적 평가 절차를 거칩니다.

인력 규제의 메커니즘은 어떤 성격과 그들 자신에게 부여 된 작업 능력을 더욱 발전시키기 위해 재능 있고 유망한 성격을 식별하는 것을 포함합니다. 동시에, 공덕이 적은 사람들 (더 게으르고, 주도권 부족, 학습 불가능)은 노동 노력의 범위를 벗어나지 않습니다. 팀의 압박과 자기 개선에 대한 자연스러운 욕구의 자극은 직원의 질을 향상시킬 수 있습니다.

괜찮은 근로자의 식별, 선발 및 승진은 사회적 평가의 적절성의 표시입니다. 항상 온화하지는 않습니다. 생산, 과학, 관리 및 문화에 관여하는 사람들은 최고 일뿐 아니라 최악의“잘라 내야”하지만 예약을해야합니다. 그것은 스스로 일하고 지식 격차를 채우는 한, “선별 된”노동 운반자가 노동자들 사이에서 대신 할 수 있다는 사실에있다.

적절한 사회 평가는 경제 발전의 기초입니다. 부적절한 직원을 고위직에 임명하는 것은 저급 직원의 전문적이고 개인적인 성장을 무시하는 것과 함께 인사 정책을 수립하는 사람들에 대한 정당하지 않은 감독과 사회 평가 시스템의 파괴적인 경향을 나타내는 지표입니다. 관리 인력의 역량 부족은 일반 직원의 사소한 결함보다 기업이나 정부 기관의 경제 건강에 더 해 롭습니다. 따라서 관리자의 의무가 부담되는 사람이 아닌 전문적이고 의사 소통 가능한 개인 전제 조건이있는 사람들이 관리해야합니다.

인사에 대한 사회적 평가는 동기 부여 효과가 있습니다. 예를 들어, 학생에게 정기적으로 과제가 주어 지지만 점검받지 않으면 아이들은 자신의 노력을 평가하지 않기 때문에 배우고 자하는 욕구를 잃습니다. 동일한 메커니즘이 직장에서 작동합니다. 노동의 결과가 있지만 평가는 없습니다. 결과는 없지만 추정치가 있습니다. 생산 및 서비스 부문에서 필요하다고 느끼기 위해 직원이 정확히 필요한 결과와 평가가 있습니다.

"작업-평가-보상 또는 비난-긍정적 인 변화"메커니즘을 위반하면 정상적인 작업에 기여하는 모든 것이 위험에 처하게됩니다. 긴밀한 팀은 무질서한 군중으로 변하고, 지도자의 권위가 흔들리고, 연약한 일의 동기가 산산이 부서 질 것입니다. 직원은 안내, 따라야 할 우상 및 명확한 "로드맵", 즉 업무 수행을위한 알고리즘이 필요합니다. 사회적 평가의 결여는 직원들의 전문성 개발에 필수적인 것을 박탈합니다. 평가 결과는 팀 내 직원의 위치, 사회 정의 원칙에 대한 물질 보상의 분배에 영향을 미칩니다.