회사에서 "별"을 고용해야합니까? 장점과 위험

관리자가 새로운 사업을 시작하거나 기존 회사를 확장 할 때 높은 성과를내는 고도로 전문적인 직원 인 경쟁 업체로부터 "별"을 고용하거나 유혹하려고합니다. 이 기사에서는이 전략이 얼마나 효과적인지 이야기합니다.

관리자가 특수 교육을받지 않고 "곡물에서 곡물을 분리"하는 데 필요한 도구가없는 경우 올바른 직원을 고용하는 것은 다소 복잡한 주제입니다.

두 가지 주요 전략이 있습니다.

1) 훈련, 멘토링, 기업 코칭, 잘 작동하는 동기 부여 시스템을 통해 젊은 전문가의 선발 및 회사 내 필요한 인력의 훈련. 그들 자신의 "인력 위조"에서 성장하는 전문가.

2) 외부에서 숙련 된 전문가를 고용하여 이들 직원으로 구성된 팀을 구성합니다.

전략의 선택은 비즈니스 영역 또는 작업 해결의 시급성과 같은 많은 요소에 의해 결정됩니다.

리더가 두 번째 전략을 선택하면, 그의 팀은 주요 베팅을 한 종업원 인 "별"을 포함 할 수 있습니다.

"별"은 누구입니까?

"별"은 주요 비즈니스 프로세스에 참여하는 책임과 전문 인력입니다. 이들은 유능하고 성공적인 직원으로서 고객 기반, 개인적인 관계, 특정 비즈니스 분야에 대한 광범위한 경험과 지식을 보유하고 있으며 가치를 알고 있습니다. 별은 고유 한 기술이나 전문 지식을 갖춘 직원 일 수 있습니다.

교장은 그러한 직원이 자신의 업무로 자신의 사업 상황을 바로 잡을 수 있고 "별"아래에서 "구부릴"준비가되어 있다고 확신합니다.

이것은 무엇으로 표현됩니까?

회사의 "별"은 다음과 같은 원칙에 따라 행동합니다. "목성에 대한 것은 황소에게 허용되지 않습니다." 징계 위반이 용서되고, 개별 근무 조건이 조성되며, 보험료와이자가 증가합니다. 고용주는이 직원을 유지하기 위해 모든 것을합니다.

"별"채용의 이점:

일반적으로 회사에 직원이 도착하면 빠르고 실질적인 이익을 얻습니다.

-판매 수 증가

-평균 청구서 증가

-비즈니스에 개인 별을 끌어 ​​들이고

-창의적인 아이디어의 생성

-새로운 서비스 도입

-사업 개발을 위해이 직원의 관계 사용.

예를 들어, 부동산업자 –“별”은 개인 고객으로부터 독점적으로 큰 수익을 창출하고, 오랫동안 일해온 개발자에게 리더십을 제공하고, 회사에 독점 판매권을 얻을 수 있습니다.

스타 미용사는 고객 기반을 이끌고 새로운 기술을 도입하여 회사가 제품 라인과 서비스를 확장 할 수있게 될 것입니다.

스타 변호사는 예를 들어 파산과 같이 좁은 틈새 시장에서 고유 한 전문가로 판명 될 수 있으며, 이로 인해 회사는 대규모 고객에게 도달하고 서비스 비용을 크게 높일 수 있습니다.

수익성있는 "스타"를 고용하는 것이 밝혀 졌습니까? 한편으로는 그렇습니다. 그러한 직원은 회사의 업무를 개선 할 수 있습니다. 그러나 이것은 일시적인 효과 일뿐입니다.

"별"을 고용 할 때 어떤 위험이 있습니까?

1. 이중 표준 정책은 결코 팀을 구성하지 않았습니다. 다른 직원들은 원칙적으로 질투심이 생겨 "별"을 부러워하며 리더가 자신을 위해 어떤 조건을 만들어 냈는지 알 수 있습니다. 친구가 누구인지 즉시 알 수 있습니다. 이 모든 것이 작업 과정에 매우 부정적인 영향을 미칩니다.

2. "별"은 회사와 리더에게 매우 불충실합니다. 그들은 전적으로 자신의 이익을 고수하고 유익한 한이 직업을 유지합니다. 몇 가지 예외 만 규칙을 확인합니다.

3. "별"은 지도자의 권위를 약화시키고 그의 명령을 방해하고 그의 의견에 도전하는 등 지도자는 "별"로부터 존경을 얻기 위해 고급 전문가이자 카리스마 넘치는 지도자 여야합니다.

4. "별"은 지도자가 경영상의 실수를 저지르면 반 지도자가 될 수 있고 반대를 이끌 수 있습니다.

5. 리더는 "별"경력 성장을 보장해야한다. 곧 그녀는 제안 된 틀 안에서 밀접하게 될 것이기 때문이다.

6. 회사를 떠나 모범 사례와 고객 기반을 취하고 자신의 사업을 조직하는 것은 "별"입니다. 가장 강력한 경쟁자가 그들로부터 얻어집니다.

결론:

물론 기업은 "별"이 필요합니다. 핵심 직원은 결과의 80 %를 차지하기 때문입니다. 그러나 외부에서 초대하거나 직원을 "별"로 바꾸어 직원을 키우는 것은 당신에게 달려 있습니다!

엘레나 트라이 구브