선형 관리 구조 : 장단점

선형 관리 구조는 가장 간단한 조직 구조 중 하나이며 종속 구조 수준은 피라미드 형태로 고려 될 수 있습니다.

선형 제어 구조의 개념

선형 구조는 기능적이라고도하며 기계 구조의 일부입니다. 이 구조 그룹은 종속이 많이 개발되고 작업이 엄격한 종속을 기반으로한다는 점에서 다른 구조와 다릅니다. 이를 용이하게하는 특수 코드 및 작업 설명이 있습니다.

이 원칙을 기반으로하는 일반 회사에는 다음과 같은 수준의 분리가 있습니다. 고위 경영진, 종속 직원은 다른 직원이있는 부서의 최고 책임자입니다. 회사 규모에 따라 더 많을 수 있습니다.

선형 제어 구조의 장점

선형 관리 구조는 M. Mescon에 의해 공식화 된 관리 원칙에 따라 매우 편리합니다.

1. 분업. 각 직원은 그에 따라 자신의 전문화와 업무를 가지고 있습니다.

2. 명령 체인 또는 스칼라 체인. 선형 제어가 수행되는 주요 원리는 가장 높은 수준에서 가장 낮은 수준입니다.

3. 한 사람 관리-각 부하에는 한 명의 리더가 있습니다. 작업자가 실수를 한 경우, 그 위에 서있는 관리자 만 처벌 할 수 있습니다. 또한 그는 자신을 위해 작업을 설정하고 보고서를 요구할 수 있습니다. 최고 경영진은 자신에게 직접 종속 된 관리자에게 업무 결과를 요청할 권리가 있습니다. 이를 통해 각 수준에서 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다.

4. 제어 가능성. 한 관리자의 제출에 4-5 명을 넘지 않아야합니다. 이것은 그들 사이의 더 나은 상호 작용을 위해 필요합니다.

5. 목표의 계층. 목표는 조직, 그룹 및 개인의 세 가지 수준에 있습니다.

6. 방향의 통일성. 조직의 각 부서는 그 기능을 담당하지만, 목표와 목표는 다른 부서의 기능과 상호 연결되어야하며 회사 전체의 이익을 목표로해야합니다.

선형 관리 구조의 특징 인 다른 두 가지 원칙: 통제 및 권한 위임. 그것들은 명령의 통일 원칙과 직접적인 상관 관계가 있습니다. 관리자는 활동의 모든 단계에서 부하 직원을 통제해야합니다.

권한 위임은 실행에 대한 자원, 기능 및 책임의 일부를 부하 직원에게 이전하는 것입니다.