현대 지도자는 무엇인가

새로운 기술을 널리 사용하려면 방법과 리더십 스타일에 대한 새로운 접근 방식이 필요합니다. 수단과 작업 조건이 변경되었습니다. 즉, 현대 관리자는 자신이 이끌고있는 단위 또는 기업이 경쟁력 있고 상업적으로 성공할 수 있도록 새로운 자질과 새로운 접근 방식이 필요합니다.

사용 설명서

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현재 정보 근접성에 대해 이야기하거나 정보 자원에 대한 액세스를 제한하는 것은 말이되지 않습니다. 오늘날, 정확하고 완전한 정보는 지도자뿐만 아니라 그가 이끄는 전체 팀이 보유해야합니다. 이는 직원들이 자신이 필요로하는 것을 명확하게 이해하고 이해하고 사용 가능한 모든 정보 자원을 최대한 활용하여 제조 된 제품이 현재 순간뿐만 아니라 미래에도 유망 할 수있는 필수 조건입니다.

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현대의 리더는 IT 기술이 제공하는 모든 기회를 완전히 소유해야합니다. 그는이 분야의 전문가 일 필요는 없지만, 이 잠재력을 업무에 활용하고이 분야의 모든 새로운 개발을 신속하게 구현하여 회사가 최신 상태를 유지하고 경쟁력을 유지할 수 있도록해야합니다. 그는 네트워크 기술을 적용하고이를 직원 활동 조직에 적용하여 팀워크의 효율성을 높일 수 있어야합니다.

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팀의 올바른 동기 부여, 각 직원의 최종 결과에 대한 관심 증가는 현대 리더가 잘 할 수있는 일입니다. 그는 각 직원의 성공을 보장하여 자신의 권한을 확장하고 관리 문제를 해결하는 데 관여하도록해야합니다. 각 직원은 그 가치를 느끼고 자기 실현의 장애물을 보지 않고도 재능과 기회를 극대화 할 수 있습니다. 리더는 목표를 명확하게보고, 목표를 세우고, 팀을 성공으로 이끌 수 있어야합니다.

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또한 그는 회사의 주요 가치는 전문가, 자격을 갖춘 전문가라는 것을 이해해야합니다. 그래서 그는 오케스트라처럼 모든 사람이 각자의 역할을 수행 할 수 있도록 각자 팀을 구성 할 수있는 능력이 필요합니다. 그러나 함께 조화롭게 조화롭게 들렸습니다.

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관리 스타일이 시간 요구 사항을 충족하는 훌륭한 리더는 작업을 설정하고 구현을 모니터링 할뿐만 아니라 예를 설정합니다. 예, 이를 위해서는 직원들이 업무에 사용하는 모든 도구를 숙달해야 할뿐만 아니라 팀원들에게 새로운 방법과 기술을 지속적으로 도입해야합니다.

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오늘날 지도자 인 지도자는 새로운 것을 배우는 것을 두려워해서는 안됩니다. 즉, 두려워하고 실수해서는 안됩니다. 가장 중요한 것은 시간 내에 그것을 알아 차리고 그것을 수정하고 용기를 인식하는 것입니다. 이것은 어떤 사람들에게 보이는 것처럼 지도자를 전혀 약하게 만들지는 않지만 권위를 강화하는 데 도움이됩니다.