인사 관리의 혁신은 무엇입니까

자격을 갖춘 직원은 모든 기업이나 조직의 주요 자원입니다. 업무 효율성을 올바르게 평가하고 인력을 관리 할 수있는 혁신에 대한 끊임없는 검색은 성공적인 비즈니스 개발의 핵심입니다. 소비에트 시대에는 인사 부서가 기업의 직원 활동에 대한 문서 지원에만 관여했기 때문에“인사 정책”또는“인사 관리 서비스”와 같은 개념은 존재하지 않았습니다.

인사 관리에 혁신적인 접근 방식을 적용한 긍정적 인 경험으로 각 직원의 의견에 주목할만한 소니를 고려할 수 있습니다. 회사는 합리화 제안서 개발에 대한 주간 보너스를 도입하여 매년 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니다.

봉투 배달 절차 자체는 감정적 인 요소를 고려하여 생각됩니다. 예쁘고 아름답게 옷을 입은 직원이 합리화 자에게 프리미엄 기금을 제공하기 때문입니다. 동시에, 주중에 이루어진 모든 제안은 향후 사용에 관계없이 자극을받습니다. 인사 관리의 혁신으로 간주 할 수있는 것은 무엇이며이 프로세스의 유형은 무엇입니까?

혁신으로서의 HR 관리 시스템

인사 관리 시스템은 기업 운영이 시작된 순간부터 성공하기를 원할 때 발생하며 혁신에 내재 된 여러 가지 기능이 있습니다. 이것은 조직의 특정 문제, 결과의 불확실성, 직원의 가능한 저항 및 충돌 상황의 발생, 승수 효과에 대한 솔루션입니다.

시스템의 형성 및 개발 프로세스는 혁신 프로세스의 모든 단계에 내재되어 있으며 기본 경제법에 따라 진행됩니다. 기술 관리 시스템으로서 인력의 선택, 적응, 평가 및 노동 운동은 혁신 성을 결정합니다. 모든 변화의 주요 목표는 인력의 효율성을 높이고 결과적으로 기업의 성공을 높이는 것입니다.