기업 위기에서 살아남는 방법

위기 상황에서는 생존 전략을 고려하는 것이 중요합니다. 새로운 시장의 정복을 기반으로 정기적 인 개발을 기반으로해야합니다. 만약 노동력을 유지하기 위해 모든 노력을 기울이면, 물러서 기가 어려울 것이다.

사용 설명서

1

첫 번째 문제가 발생하자마자 수입과 지출을 최적화하십시오. 잘못된 일을 두려워하지 마십시오. 주도권을 행사하지 않도록주의하십시오. 기업이 파산 할 때 문제를 해결하는 것은 의미가 없습니다.

2

초과 직원 비용을 줄입니다. 여기에는 기업 행사, 직원 교육 등이 포함됩니다. 기업에 거의 소용이없는 직원을 거부합니다. 어떠한 경우에도 회사의 복지를 향상시키는 부서를 줄이지 마십시오. 일반적으로 이들은 영업 및 마케팅 부서입니다. 또한 급여를 지급하는 것이 아니라 이익의 형태로 임금을 지급해야합니다. 열악한 직원을 제거하십시오. 대신 새로운 전문가를 쉽게 모집하십시오.

3

임대 비용, 가정 요구, 물 및 전기를 줄입니다. 단일 루블을 낭비하지 마십시오. 회사가 위치한 건물의 소유자 인 경우 일부 사무실을 임대하십시오. 당신은 그것에 돈을 벌 수 있습니다.

4

진화하려고 노력하십시오. 새로운 계약을 체결하고 다른 고객을 찾으십시오. 반드시 소득 감소를 허용하지 마십시오. 익숙하지 않은 시장을 지배하고 이전에하지 않은 일을하십시오.

5

모든 직원의 작업을 감독하십시오. 각 직원이 일하면 조직은 위기를 견딜 수 있습니다. 부하 직원의 전화 대화를 듣고 가능한 한 자주 직장을 방문하십시오. 부정직 한 행위에 대한 처벌을 설정합니다.

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가능한 모든 비용을 줄이십시오. 저렴한 가격으로 원료를 판매 할 새로운 공급 업체를 찾으십시오. 포장 비용을 검토하십시오. 종종 이러한 간단한 단계는 상품 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 그 후, 더 많은 구매자에게 저렴한 비용으로 제품을 판매 할 것인지 회사에 더 큰 비율을 남겨 둘 것인지 결정하십시오. 첫 번째 옵션은 당신이 개발할 수있게하고, 두 번째 옵션은 빠른 수입을 가져옵니다.

주의

좋은 전문가를 누설하지 마십시오. 새로운 조건을 소개하기 전에 회의를 조직하고 필요한 조치를 설명하십시오. 위기 후에 직원은 이전에 설정된 절차로 돌아갈 것을 약속하십시오.

유용한 조언

직원의 최적화 제안을 수락하십시오. 아마도 그들은 당신이 생각조차하지 않은 새로운 솔루션을 제안 할 수있을 것입니다.