성공적인 관리자 인 스티브 잡스

Steve Jobs는 재능 있고 창조적 인 사람입니다. 세계 최대 기업 중 하나의 최고 관리자로서의 그의 사업 잠재력은 이러한 자질에 기초합니다. 그들이 정말 재능있는 사람, 모든 것에 재능이 있다고 말하는 것은 당연합니다.

사용 설명서

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애플의 스티브 잡스 경력은 아마도이 사람의 성격과 같이 매우 이례적인 일이다. 애플의 창시자였던 스티브는 오랫동안 그림자에 빠져있었습니다. 물론 천재가 일반적으로 그림자가 무엇인지 알고 있다면. 22 세의 항상 얽히고 더러운 잡스는 어떤면에서든 평판이 좋은 회사의 최고 경영자 (CEO)의 직책에 맞지 않았습니다. 이것은 심지어 스스로 인정했다. 따라서 전무 이사에 대한 의문이 생길 때 Steve는 컴퓨터 회사 John Scully의 유명한 이사를이 직책에 제안했습니다.

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거의 2 년 동안 새로운 CEO는 회사에서 Jobs의 존재를 견뎌냈습니다. 결국 후자는 극도로 독립적이었고 훈련이 없었습니다. 그는 공개적으로 자신의 의견을 표명하고 상사와 논쟁했다. 1984 년, Scali의 인내심은 급격히 줄어들었고 Jobs를 해고했습니다. 나중에 스티브는이 해고에 대해 자신의 인생에서 가장 유용한 사건이라고 말했습니다. 그리고는 원한, 분노와 실망 만이있었습니다. 그 후 Jobs는 몇 년 후 Apple이 판매하는 성공적인 회사가 아닌 자신의 회사를 설립했습니다. 그리고 90 년대 초반 애플이 파산 직전에 잡스가 주도했다.

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"감미로운 물을 계속 거래하겠습니까, 아니면 나와 함께 세상을 바꾸려고하십니까?" -잡스는 자신의 경쟁자로부터 그를 유혹했을 때 같은 악의적 인 스컬리에게 물었다. 그 문구가 다 나와 있습니다. 스티브는 원래 사소한 일로 교환하지 않았습니다. 그는 목표를 가지고 있었다. 좋은 목표입니다. 그리고이 목표는 항상 가이드 역할을하고 그의 성공의 열쇠가되었습니다.

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Apple의 최고 관리자 직무에서 Jobs는 다른 사람들이 매우 모호하게 인식하는 많은 결정을 내립니다. 그 당시 많은 사람들은 그 당시를 매우 의심스럽고 위험하다고 생각했습니다. 그럼에도 불구하고, 더 많은 사건들이 그들의 정확성을 약속했다. 이러한 솔루션 중 다수는 마케팅의 고전이되었으며 관리 교재에 포함되어 있습니다.

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Steve Jobs는 이미지 광고의 중요성을 처음으로 인식하고 간접 프로모션 전략을 개발했습니다. 그는 정보 유출 및 음모와 같은 비 전통적인 광고 도구가 최고급 광고보다 더 잘 작동 함을 증명했습니다.

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Steve Jobs는 또한 그의 회사의 성공이 그 자신의 장점이 아니라 수천 명의 엔지니어, 프로그래머, 디자이너의 장점이라는 점을 잘 알고 있으며 팀을 개선하는 데 큰 중요성을 부여했습니다. 그는 오직 하나의 기술, 심지어 가장 높은 기술을 희생하더라도 큰 성공을 거둘 수 없다는 것을 깨달았습니다. 당신은 아름다운 구성 요소를 만든 다음 잘 포장해야합니다. 이렇게하려면 모든 것에 창의적 접근과 좋은 맛이 있어야합니다.

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컴퓨터 천재는 디자인이 보조적인 것이 아니라 생산 프로세스의 주요 기능의 핵심 부분이라고 결론을 내린 최초의 사람이었습니다. 잡스는 "마이크로 소프트의 문제는 맛이 없다는 것이다. 절대적으로 맛이 없다. 창의적으로 생각하지 않는다. 그들의 제품에는 문화가 없다"고 말했다. 잡스는 실제 제품이 맛 있어야한다고 강조했다. "우리는 화면에 그러한 아이콘을 핥아서 만들 것"이라고 한 번 농담했습니다.

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스티브 잡스는 정말 창조적 인 사람이었습니다. 그리고 그는 다른 사람들과의 창조적 인 여행을 요구했습니다. 그의 의견으로는 창조 능력은 오랫동안 예술가와 작가의 특권이되지 못했다. 새로운 비표준 문제를 해결하려면 엔지니어, 프로그래머 및 디자이너가 필요합니다.

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그의 삶의 끝에서, 잡스는 그의 인생의 주요 꿈과 목표는 세상을 바꾸고 지구상의 인간 공동체 전체를 연결하고 그들의 잠재력을 결합시키는 아이디어라는 것을 인정했습니다. 그러나 아쉽게도이 꿈은 이루어지지 않았습니다. "문제는 제가 나이가 들어 기술 혁신이 세상을 진정으로 바꿀 수 없다는 것을 깨달았습니다. 미안하지만 사실입니다."라고 컴퓨터 천재가 몹시 요약했습니다.

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