회사를 위기에서 벗어나게하는 방법

여러 가지 이유로 위기가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 일반적인 시장 불안정, 관리 부족 또는 잘못된 개발 전략으로 인해. 물론 문제를 처리하는 것보다 문제를 예방하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그러나 경영진의 행동은 위기를 막을 수 없습니다. 그리고 매우 불안정한 조건에서 작업해야합니다.

사용 설명서

1

모든 방향에서 비용을 줄입니다. 인원 청소를 수행하십시오. 부정직하게 일하는 소방 직원. 그들의 책임은 기존 직원들에게 분배 될 수 있습니다. 또는 동일한 기능을보다 효율적으로 수행 할 사람들을 고용하십시오. 모두 자신의 일을 완벽하게 수행해야합니다.

2

회사에 서비스가 필요하지 않은 직원을 해고하십시오. 조직에 부수적 인 활동에 돈을 쓰면 안됩니다. 직원이 적을수록 직원 수를 늘릴 가치가 없습니다. 많은 조직에서 회계사 직원이 부당하게 팽창했습니다. 비슷한 상황에 처한 경우에는 양심이 적은 소수의 직원 만 남겨 두십시오.

3

건물이 귀하의 재산이 아닌 경우 임대 비용을 줄이십시오. 일부 구내를 거부하거나 수수료를 줄이는 것에 대해 소유자와 상담 할 수 있습니다. 유틸리티 비용과 문구를 최소화하십시오.

4

경쟁자를 모니터링합니다. 아마도 그들은 가격을 변경하거나 활동 영역을 확장했을 것입니다. 이러한 변경이 얼마나 필요한지 분석하십시오. 회사의 업무에 합리적인 변화를 도입하십시오.

5

사업을 확장하십시오. 소비자에게 어떤 추가 제품 또는 서비스를 제공 할 수 있는지 생각해보십시오. 비용 수준과 계획된 수익을 분석하십시오. 변경 사항이 곧 상실되면이를 입력하십시오.

6

제품을 생산하는 경우 포장 비용을 줄이십시오. 예를 들어, 더 저렴한 재료를 사용할 수 있습니다.

7

매출 증대. 이것은 무역부의 동기 부여 시스템을 변경함으로써 달성 될 수 있습니다. 각 관리자가 거래에서받는 비율을 높이고 급여를 줄입니다. 영업팀을 감독합니다.

8

광고 비용을 늘리십시오. 제품 인식을 높일 수있는 새로운 기회를 찾으십시오. 다양한 검색 엔진에서 사이트를 홍보하십시오.

주의

부채 상환을 모니터링합니다. 정기적으로 현금을 주입하면 위기에서 살아남을 수 있습니다.

유용한 조언

일반 고객을위한 보상 시스템을 개발하십시오. 새로운 고객을 찾는 것보다 고객을 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다.

기업을 위기에서 벗어나게하는 방법