프로세스 속도를 높이는 방법

운영 모드를 유지하고 생산 프로세스를 가속화하는 것은 특정 기업 관리의 주요 작업 중 하나입니다. 직원이 중요한 작업을 수행하지 못하게하는 많은 요소가 있습니다. 따라서 생산성을 높이려면 몇 가지 간단한 원칙을 따르는 것이 좋습니다.

사용 설명서

1

직원들이 자신의 성격에 따라 직장을 갖출 수 있도록 동기를 부여하십시오. 여기에는 장식, 의류, 부드러운 음악 등이 포함될 수 있습니다. 키보드 클릭 만들을 수있는 사무실에서는 항상 분위기를 조성 할 수있는 것은 아닙니다.

2

직원에게 완료해야 할 새로운 작업을 제공하여 회사의 생산성을 향상시킵니다. 새로운 프로젝트와 업무는 파트너가 일상에서 벗어나는 데 도움이되며, 이에 따라 업무에 대한 책임 범위가 확장됩니다.

3

과제 및 프로젝트를 완료 한 후 근로자에게 피드백을 제공하여 건설적인 비판을 제공합니다. 예를 들어 직원의 수준이 높지 않다는 사실에 특히 중점을 두지 마십시오. 여전히 작업해야하는 핵심 요소가되고있는 그의 작업 측면을 항상 명확히하십시오. 작업에 심각한 변화가 필요한 경우에도 항상 긍정적 인 태도를 취하십시오. 이를 통해 회사 전체에서 직원의 작업 프로세스를 여러 번 가속화 할 수 있습니다.

4

직원들에게 회의 중에 투표권을 부여하십시오. 그들은 그들이하고있는 일에 큰 공헌을하고 있다는 것을 알기 때문에 중요하게 느낄 것입니다. 직원이 자신이 공통의 원인이라는 사실을 인식하면 업무에 대한 관심이 업무 프로세스를 여러 번 가속화합니다.

5

근로자에게 개인적 성장, 책임 확대 및 업무 프로세스 인식 기회를 제공하십시오. 이러한 모든 요소는 근본적으로 노동의 가속화와 업무의 질 향상에 영향을 미칩니다.

6

특정 기간 동안 수행 한 작업에 따라 직원에게 급여를 지급합니다. 이것은 급여가 사무실에서 보낸 시간이 아니라 수행 된 업무에 직접적으로 의존한다는 것을 의미합니다. 이는 다른 것보다 워크 플로우 속도를 높이는 동기를 부여합니다.