매장 사업 계획을 세우는 방법

비디오: 69강의 2020년 사업계획 수립 방법 22019 11 17 22 01 34 109 2024, 칠월

사업 계획에는 두 가지 유형이 있습니다: 투자자와 사업 설립자. 첫 번째는 프로젝트에 대한 투자를 유치하는 것이고 두 번째는 비즈니스를 구축하는 방법을 실현하는 것입니다. 두 유형의 비즈니스 계획이 상점에 대해 어떻게 컴파일되는지 고려하십시오.

사용 설명서

우리 자신을위한 사업 계획을 세우는 것으로 시작합시다. 크고 상세해서는 안되지만, 상점의 작성 및 판촉에있어 중요한 모든 사항을 강조해야합니다. 상점 비즈니스 계획을 작성하기 위해 다음과 같은 질문 목록을 작성할 수 있습니다.

1. 상점의 존재 형태 (일반 상점 또는 온라인 상점? 슈퍼마켓 또는 부티크?).

2. 대상 및 구색을 대상으로합니다.

3. 위치 (주거 지역의 저렴한 슈퍼마켓 장소, 중앙의 부티크).

4. 거래 지역 (규모, 임대 비용).

5. 장비 (필요한 것, 공급자, 가격).

6. 직원 (직원 수 및 직원 수).

7. 상점 등록 비용, 필요한 라이센스 (예: 주류 판매).

8. 광고.

이러한 사업 계획은 무엇보다도 당신이보고 싶은 방법과 상점이 할 수있는 일, 그리고 얼마나 많은 돈이 필요한지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 각 문제에 대해 인터넷에 대해 약간의 조사를 수행하고 경쟁 업체 매장으로 이동해야합니다. 중앙에 란제리 부티크가있는 곳을 보았을 때 근처에 비슷한 부티크가 있는지 확인하고 그렇다면 어떤 종류의 란제리가 있고 가격이 얼마인지 확인해야합니다. 유능한 직원을 선택하고 급여에 추가 돈을 쓰지 않으려면 노동 시장에서 얼마나 좋은 판매자가 "비용"을 요구하는지, 따라서 당신이 그것을 감당할 수 있다면 같은 급여 또는 약간 더 높은 금액을 제공해야합니다.

투자자를위한 사업 계획은 약간 다른 문서입니다. 그것에서 당신은 당신의 상점에 대한 주요 정보를 제공하고 당신의 상점이 당신이 안전하게 투자하고 투자해야하는 유망한 개발 프로젝트임을 보여 주어야합니다. 이것은 사업 계획이 논문과 유사해야한다는 것을 의미하는 것이 아니라 오히려 반대로 짧고 이해할 수 있어야합니다. 그러나 해결해야 할 핵심 사항 목록은 특별 할 것입니다.

사업은 사람입니다. 매장의 전망에 대해 생각할 때, 투자자는 우선 당신과 당신의 팀원을 살펴볼 것입니다. 정말로 그러한 프로젝트를 수익성있게 만들 수 있습니까? 그러므로, 사업 계획은 당신과 당신과 함께 상점을 만드는 사람들에 대한 간단한 전기로 시작해야합니다. 전기는 당신의 업적을 강조하고, 당신의 결단과 야망을 나타내며, 간결해야합니다.

당신의 가게는 무엇이고 무엇이 특별할까요? 투자자는 어소트먼트가 무엇인지, 대상 고객이 무엇인지, 어떻게 판매 지역을 선택했는지를 알아야합니다. 여기에는 시장 평가, 특정 마케팅 조사가 필요합니다. 잠재 고객, 고객, 시장 점유율 등의 관점에서 시장을 평가할 수 없으면 시장 상황을 완전히 이해하지 못합니다.

계획에서 가장 중요한 항목은 재무 예측입니다. 언제 갚을 것인가? 어떤 이익을 기대하십니까? 2 년 후 이직률은 어떻게 되나요? 이러한 질문에 대한 답변은 가능한 명확해야하며 모호한 표현이 포함되어 있지 않아야합니다. 이것들은 연구에 많은 시간을 할애해야하지만, 정확하고 정직한 답변을 제공하는 질문입니다. 첫해에 대한 월간 예측과 분기 별 3-5 년의 고장을 상상해보십시오. 투자자들은 투자 수익이 언제 지급 될 것인지에 관심이 있으며이를 보여줘야합니다.

상점 개설의 운영 비용, 즉 사업 계획의 일부 단락에“자신을위한”항목에 나열된 것, 즉 상점, 라이센스, 장비, 직원, 광고 등을 등록하는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지 간략하게 상상해보십시오.

비즈니스 계획을 제시 할 수있는 방법은 중요하지 않습니다. 아름다운 프리젠 테이션을하고, 투자자에게 관심을 갖도록 노력하고, 사업 계획을보고 기뻐하십시오. 많은 인상은 당신이 만드는 인상에 달려 있습니다. 투자자는 그 앞에 유리한 상점을 열 수있는 활기차고 적극적이며 창조적으로 생각하는 진정한 기업가임을 확신해야합니다.