엔터프라이즈 구조를 만드는 방법

새로운 기업을 만들 때, 조직의 첫 번째 및 중요한 단계 중 하나는 조직 구조의 개발입니다. 이를 통해 고정 자산, 원자재 및 구성 요소, 자재, 재무 및 노동 자원과 같은 모든 생산 구성 요소 간의 효과적인 상호 작용을 보장하는 시스템으로 인식해야합니다.

사용 설명서

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기업 규모가 충분하고 관리 장치가 별도의 서비스로 분할되는 경우 회계, 재무, 사무, 인적 자원, 행정 및 법률 부서와 같은 구조로 주요 부서를 즉시 지정하십시오. 기업 규모가 작 으면 부서를 폐지하지만 이러한 기능을 수행 할 국가의 개인을 제공하십시오. 운전자, 청소부, 경비원 등 관리 부서의 지원 담당자를 잊지 마십시오.

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원자재 납품에서 완제품의 발행 및 판매에 이르기까지 기업의 전체 기술 활동 체인을 생각하십시오. 활동을 동일한 유형이라고 할 수있는 별도의 기능 단위로 나눕니다. 각 링크는 하나 이상의 작업을 수행해야하지만 동시에 이러한 작업의 실행이 나머지 링크에 의해 복제되어서는 안됩니다.

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프로세스 체인에서 각 링크가 차지할 위치를 결정하고 링크가 상호 작용하는 방식을 고려하십시오. 이러한 장치를 시각적으로 표시하는 다이어그램을 그리고 그 사이에 수평 연결을 설정하십시오.

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귀하의 임무는 생성 된 구조를 통해 경영진이 모든 부서의 업무를 빠르고 명확하게 관리하고 관리 할 수 ​​있도록하는 것입니다. 수직 연결을 최적화하는 방법에 대해 생각해보십시오. 제어 신호를 위에서부터 관리, 수행자까지 전송하십시오. 회계, 변호사 등의 계획에서 관리 장치를 고려하는 것을 잊지 마십시오.

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기업의 조직 구조에 대한 완성 된 차트는 교리가 아닙니다. 생산 활동이 시작되면 결과에 따라 항상 구조를 조정할 수 있습니다. 직원에게도 동일하게 적용되며, 최종 결과는 첫 번째 결과를 요약 한 후에 결정됩니다.