생산 개발 방법

비즈니스에서 가장 어려운 것은 아마도 아이디어 일 것입니다. 생산을 개발하려면 생산할 대상에 대한 명확한 아이디어가 필요합니다. 철저한 마케팅 조사 및 시장 평가 후에 만 ​​프로세스 구성을 시작할 수 있습니다. 제품을 배치 할 수있는 장소가 있습니까?

당신은 필요합니다

아이디어. 사업 계획. 인내.

사용 설명서

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가장 좋은 것은 아무도 당신에게 제안하지 않은 신선한 아이디어로 시장에 진입하는 것입니다. 이 경우 훨씬 더 큰 성공 확률이 있습니다. 그러나 기존 제품을 개선하려고 시도 할 수 있습니다. 경쟁사보다 저렴하게 판매하거나 더 나아질 수 있습니다. 다음 질문은 비즈니스 아이디어를 선택하는 데 도움이됩니다. 미래 비즈니스의 기초가 될 수있는 기술이 있습니까? 경쟁자가없는 채워지지 않은 시장 틈새를 알고 있습니까? 주 또는 대기업의 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있습니까?

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디자인 개발 (추상적 인 아이디어를 특정 제품으로 전환), 프로토 타이핑 (시험판 제작), 권리 보호 (무엇을 발명 한 경우 특허), 파이낸싱, 조직 문제 (필요한 직원 수): 생산 개발 계획 수립, 생산 장소 등) 마케팅 (제품 또는 서비스 판매를 구성하는 방법에 대해 생각).

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아이디어를 개발 한 후 다음으로 가장 어려운 문제는 아마도 금융입니다. 생산 개발을위한 자금은 주, 대기업, 벤처 및 혁신 자금, 다양한 스타트 업 지원 자금으로부터 요청할 수 있습니다. 은행에서 대출을 받거나 부동산 담보 대출을받을 수도 있습니다. 모든 경우에 (마지막 제외) 생산을위한 사업 계획이 필요합니다. 아무도 그러한 자금을 제공하지 않습니다. 사업 계획에는 목표, 아이디어, 마케팅 계획, 대출 또는 투자 대상, 투자자 또는 대출 기관이 관심을 가질 수있는 방법, 신용으로 얻은 자금을 반환하는 방법 등의 항목이 포함되어야합니다.

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전문가와 계획을상의하되주의를 기울이십시오. 아이디어가 도용 될 것을 두려워하는 경우에는 머리 속에 만 두는 것이 좋습니다. 이 상황에서의 해결책은 기밀 정보의 비공개에 관한 계약의 결론 일 수 있습니다.

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시장을 테스트하십시오. 가장 수익성이 좋은 아이디어조차도 테스트를 통과해야합니다. 이를 위해 대상 고객에 대한 설문 조사를 준비하고 제품의 데모 (평가판) 버전을 만들 수 있습니다. 제품 요구 사항, 구현시기 및 새로운 문제를 평가하기 위해 프로토 타입이 만들어집니다. 제품 또는 서비스 테스트는 생산을 시작하기 전뿐만 아니라 프로세스에서도 필요하므로 소비자의 요구와 제품의 단점에 적시에 대응할 수 있습니다.

유용한 조언

많은 대기업들이 처음부터 시작하여 놀라운 성공을 거두었습니다. 인내심을 가지고 용기를 잃지 마십시오.

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