프로젝트를 개발하는 방법

프로젝트를 개발하려면 사업 계획 (개념)을 제시 한 다음 계산해야합니다. 후자는 수익성뿐만 아니라 현실과도 관련이 있습니다. 개발 된 개념이 얼마나 중요한가, 대상 독자와의 반응, 고객 (고객, 고객)에 대한 동기는 무엇입니까?

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사용 설명서

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종이에 사업 계획을 설명하십시오. 이것이 프로젝트 개발 이전의 개념이 될 것입니다. 몇 장의 질문에 간단히 답하십시오. 어떤 종류의 제품; 생산에 필요한 자산; 제품이 필요한 사람; 필요에 따라; 청중에게 자신이 있음을 알리는 방법; 목표 그룹이 구매하도록 동기를 부여하는 방법; 최종 소비자에게 판매 또는 배달을 구성하는 방법. 이러한 질문은 예를 들어 서비스와 관련하여 약간 변경됩니다. 그러나 여전히 서비스는 제품입니다. 그리고 개념의 요점은 같습니다.

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설명 된 개념이 설명하기 전에 미래의 프로젝트를 상상했던 방식과 어떻게 일치하는지 분석하십시오. 우리의 생각에 우리 모두는 미래의 비즈니스를 약간 단순화하는 경향이 있습니다. 종이에 기술 된 프로젝트에 더 자세한 내용이 필요합니다.

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동료들과 사업 계획을상의하십시오. 프로젝트 개발이 한 사람의 사업이라하더라도 자신의 역량으로 인해 신뢰하는 사람들에게 자신의 생각과 주장을 표명하는 것이 좋습니다. 이 단계에서 제품의 장단점을 논의하기 위해 일련의 포커스 그룹을 보유하는 것이 좋습니다.

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포커스 그룹을 모으십시오. 먼저, 얼마나 될지를 결정하십시오. 프로젝트가 좁은 범위의 구매자를 위해 설계된 경우 3-4 개의 포커스 그룹이 최적으로 간주되고 대량 수요 제품인 경우 최대 10 명까지 집중됩니다. 참가자를 선택할 기준과 방법을 결정하십시오. 그들을 초대하십시오. 프로젝트 프레젠테이션을 개발하거나 프로토 타입을 만듭니다. 답변을 원하는 질문을 공식화하십시오. 포커스 그룹의 리더, 누가-관찰자가 중재자가 될 것인지 결정합니다. 참가자의 비언어적 반응을 기록하려면 관찰자가 필요합니다. 극단적 인 경우에는 관찰자를 비디오 카메라로 교체 할 수 있지만 일반적으로 카메라 앞에있는 사람들이 더 제한적으로 행동합니다.

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마케팅 조사 데이터가있는 포커스 그룹을 사용하여 얻은 결과를 지원합니다. 예를 들어, 생산 시장 상태 (동일한 제품, 판매 비용, 주요 소비자 특성)에 대한 데이터가 필요합니다. 고객 시장 정보도 고려하십시오. 잠재적 인 대상 그룹의 초상화를 작성하면 향후 프로젝트를 소비자에게 타겟팅하는 데 도움이됩니다. 판매자 시장 (소비자가 무엇을 사도록 강요 받았을 때)은 이미 끝났습니다. 이제 구매자 시장에서 프로젝트를 개발할 때 고려해야 할 규칙을 지시합니다.

주의

프로젝트를 개발할 때, 아이디어가 당신에게 훌륭해 보이지만 아이디어에 의해서만 인도되어서는 안됩니다. 계산기로 자신을 무장시키고이 모든 것이 숫자로 흥미로운 지 계산하십시오.

유용한 조언

유능한 프로젝트를 개발하기 위해서는 혼자서가 아니라 3-4 명의 팀으로이 작업을 수행하는 것이 좋습니다.

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