AVS 분석을 수행하는 방법

ABC 분석은 회사 기능에서 중요도별로 리소스를 분류 할 수있는 방법입니다. 가장 중요한 제품의 20 %를 관리하면 전체 시스템의 최대 80 %를 제어 할 수 있다는 파레토 원칙을 기반으로합니다. ABC 분석을 수행하여 제어 할 카테고리를 찾을 수 있습니다.

당신은 필요합니다

계산기, 컴퓨터

사용 설명서

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분석의 목적을 정의하십시오. 명확한 목표가 없으면 정확한 데이터를 얻을 수 없습니다. 대부분의 경우, 연구 결과, 회사에 대한 중요성에 따라 이용 가능한 상품의 분류를 얻고 자합니다.

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분석 결과에 따라 수행 할 조치를 식별하십시오. 데이터 사용 전략을 식별하십시오. 예를 들어, 자원을 재분배하거나 가장 큰 소득을 창출하는 중요한 상품의 생산에 더주의를 기울일 수 있습니다.

3

연구 및 분석 매개 변수의 대상을 선택하십시오. 어떤 정확하고 어떤 근거로 탐구 할 것인지에 대한 질문에 답하십시오. ABC 분석의 대상은 공급 업체, 고객, 제품 그룹 및 범주, 명명법 단위 일 수 있습니다. 매개 변수로 판매량, 주문 수, 평균 재고 등을 선택할 수 있습니다.

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카테고리의 등급 목록을 작성하여 중요한 속성의 존재를 줄이십시오. 총 결과에서 모수의 비율을 계산하십시오. 각 제목에는 고유 한 점유율이 있어야합니다. 그런 다음 누적 합계를 사용하여 매개 변수의 총량을 결정하십시오. 이렇게하려면 이전 매개 변수의 합계를 매개 변수에 추가하십시오.

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그룹 A, B 및 C를 선택하십시오.이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 가장 인기있는 것은 경험적 방법입니다. 80/15/5의 비율로 그룹으로 나누는 것이 포함됩니다. 이 숫자는 무작위가 아닙니다. 중요한 상품의 20 %는 판매의 80 %, 중간 상품의 30 %-판매의 15 %, 나머지 50 %는 5 % 만 제공한다고 믿어집니다.

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그룹 A, B 및 C의 정의 경계를 밀지 마십시오. 이로 인해 고객이 예상 한 결과를 얻지 못할 수 있습니다. 그는 처음에는 표준 비율 비율로 그룹을 나눕니다.

주의

ABC 분석과 ABC 방법을 혼동하지 마십시오. 이는 활동 기반 원가 계산을 나타냅니다.