생산 분석을 수행하는 방법

생산 분석을 통해 그 효과를 완전히 평가할 수 있습니다. 기업의 주요 매개 변수에 대한 연구는 계획에 따라 경우에 따라 수행되는 것이 아니라 주기적으로 수행되어야합니다. 분석 결과에 따라 일반적으로 생산 관리 구조를 변경하기로 결정합니다.

사용 설명서

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제품 분석을 수행하십시오. 생산 된 상품 및 서비스의 양을 추정하십시오. 판매 된 제품의 라인 크기를 분리하십시오. 재고 미 판매 완제품 수를 계산합니다.

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계산할 때는 이전 기간과 관련된 동일한 매개 변수를 사용하여 릴리스 된 제품의 지표 비교를 사용하십시오. 이 경우 일정 시간 측정이 아니라 특정 생산주기의 지속 시간을 고려해야합니다.

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회사의 내부 매출을 계산하십시오. 기업의 구조 부서간에 제조 및 처리 단계에서 제품의 이전이없는 경우 매출은 1과 같아야합니다.

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계산할 때 총 생산량 (소위 시장성 계수)으로 표현 된 생산 점유율의 지표를 고려하십시오. 진행중인 작업이있는 경우 계수도 1이됩니다. 그렇지 않으면 분석 된 기간이 끝날 때 제품 잔류 물이 있습니다.

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가용성 계수를 사용하여 제품 구성 연구를 수행하십시오. 지난 몇 기간 동안 지표가 감소하는 경향이 있다면, 마케팅 가능한 총 제품 수량에서 반제품의 점유율이 증가한다고 결론 내릴 수 있습니다. 이 상황에서는 생산 구조의 변화가 필요할 수 있습니다.

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마지막 단계에서 상용 제품 비용의 계획된 값을 분석하십시오. 생산에 고용 된 직원의 급여를 포함하여 품목 생산 비용 분석에 포함합니다. 재료비; 운송 비용; 현재 및 정밀 검사 비용. 계획된 생산 비용과 실제 비용을 비교하십시오.