조직에서 인력 분석을 수행하는 방법

회사의 직원 분석을 수행하는 방법은 거의 아무도 해결할 수없는 문제입니다. 한편, 인력 분석은 직원들에게 올바른 권한 위임을 허용합니다.

많은 방법이 번거롭고 보편적이지 않으며 실행에 많은 인건비가 필요합니다. 그러나 직원 분석은 회사 채용 후보자와의 인터뷰를 포함하여 매일 수행됩니다. 오늘 내일 적용 할 수있는 간단한 방법을 고려하십시오.

동기 부여 / 역량 매트릭스

영업 직원 교육 및 동기 부여에서 인정받는 마스터 인 Michael Beng의 교육에서이 방법을 배웠습니다. 그럼 가자

우리는 직원들에게 몇 가지 작업을 수행하도록 지속적으로 지시하지만 결국에는 만족스러운 결과를 얻지 못합니다. 아마도 그 이유는 우리 가이 작업을 무능하거나 원치 않는 직원에게 잘 해내 고 동시에 그를 통제하지 않았기 때문입니다. 그러나 두 번째 옵션이 있습니다. 우리는 잘 훈련되고 독립적 인 책임있는 직원에게 작업을 위임했으며 동시에 그를 지속적으로 통제하여 결과적으로 동기 부여가 줄었습니다.

관리 스타일이 사람의 동기와 능력과 일치하는 것이 매우 중요합니다. 역량 / 동기 부여 매트릭스를 사용하여 직원의 위치를 ​​결정하고 직원과 관련된 올바른 행동을 결정할 수 있습니다.

이 두 가지 특성은 무엇입니까?

역량-경험, 교육, 훈련, 인간 지능에 달려 있습니다.

동기 부여-사람의 목표, 자신감, 자신에 대한 리더십의 태도, 근무 조건 및 지불 금액에 만족하는지 여부에 달려 있습니다.

1 단계. 편견이없는 사람의 동기와 능력을 고려하여 작업을 분석하고 그 사람을 아래 그림의 사각형 중 하나에 배치해야합니다.

2 단계. 각 직원 유형의 관리 스타일을 결정해야합니다. 팁은 아래쪽 그림의 해당 사각형에 있습니다.

유형을 자세히 살펴 보겠습니다.

1-이들은 일을 잘 수행하도록 동기를 부여한 숙련되고 유능한 직원입니다. 일반적으로 이들은 TOP 및 별의 별입니다. 그러한 직원은 프로젝트의 틀에서 큰 권위를 얻는 형태로 자신의 자질을 확인해야합니다.

2-이들은 전투를 열망하지만 적절한 기술과 경험이 없으므로 끊임없이 깎고있는 직원입니다. 이들은 아직 회사 표준에 따라 일하는 법을 배우지 않은 신입 사원입니다. 제 생각에 이들은 가장 유망한 직원 들이며 단순히 일하는 방법을 가르쳐서 유형 1을 키울 수 있습니다.

타입 3은 매우 위험합니다. 이들은 경험과 역량을 갖춘 직원이지만 글자 그대로의 의미 또는 자신의 의견으로는 과소 평가됩니다. 아마도이 직원은 경력 중 어딘가에서 승진하지 않았거나 조금 지불했을 것입니다. 아마도 그가 광장 1에있을 때 너무 많이 통제했을 것입니다. 이들은 종종 회전 중에 하늘에서 땅으로 내려간 영업 부서의 기아 별입니다. 부서 또는 영업 부서의 변형.

그러한 직원들과 함께 일하는 방법?

우선, 이것을 가져 오지 마십시오. 유형 3 직원은 직속 상사의 결함입니다. 여기서 직원 중 한 명은 구직 신청시이 회사에없는 "황금 산"을 약속 받았습니다. 또는 직원이 동기를 바꾼 순간을 놓치지 않고 계속 동기를 부여했습니다.

무엇을 할 수 있습니까? 종종 그러한 직원들에게 동기를 부여하려면 보상을 받고 다시 한 번 광장으로 돌아갈 수있는 기회가 필요합니다.

직원이 채용시 부정 행위로 인해 결과가 높아지고 그 결과 높은 기대치가 된 경우 그에게 작별 인사를하는 것이 가장 좋습니다. 당신이 그에게 필요한 권세 나 돈을 줄 수 없다면, 그는 여전히 떠나거나 최대의 힘으로 일할 것입니다.

이 단락에 대한 조언: 직원이 관심있는 돈을 지불하지 않으면 직위를 차지하지 마십시오!

4-운명에 걸리지 않은 신입 사원 또는 역량을 개발하지 않은 노인 직원과 동기 부여를 상실한 모든 직원 일 수 있습니다. 이것은 가장 어려운 유형의 직원이므로 가능한 한 빨리 다른 부문으로 이전해야하지만 유형 2로 대체하는 것이 더 쉽습니다.

다음은 무엇입니까?

다음으로 매월 직원의 스냅 샷을 찍고 진지하게 할당 할 때마다 특정 직원을 분석하십시오. 동기 부여 및 교육의 결과로 직원이 변경되면 관리 스타일도 변경 될 것입니다.

요약

우리는 당신과 함께 조직의 직원을 분석하는 방법과 올바르게 위임하는 방법을 알아 냈습니다. 직원의 동기와 역량에 대한 끊임없는 이해를 통해 각 직원에 대한 올바른 접근 방식을 찾고 올바르게 관리 할 수 ​​있습니다.