관리 효율성을 높이는 방법

주요 비즈니스 프로세스를 검토하여 비즈니스 관리를 향상시킬 수 있습니다. 경우에 따라 감사원이 생산, 경제 및 직원 감사를 수행하도록 초대받습니다. 때때로 그들은 위기 방지 관리자의 서비스에 의지합니다.

당신은 필요합니다

• -사업 계획;

• -마케팅 계획;

• -감사 결과.

사용 설명서

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감사를 수행하고, 최신보고를 분석하고, 수신 된 데이터를 비교하십시오. 상품 또는 현금의 실제 잔액이 장부 잔액보다 적은 경우 비즈니스가 부족합니다. 이것이 외부 관리에 의지해야하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다. (이 경우 감사에 대해 이야기하거나 외부 위기 관리자를 초대하는 것은 중요하지 않습니다.) 또 다른 빈번한 이유는 예산 적자입니다. 다음 분기에이를 계획하고 수입이 지출보다 우선한다는 점을 이해하면 외부 관리자의 문제도 발생합니다. 그러나 경영 효율성을 높이려는 결정이 반드시 회사의 업무가 비참하다는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 경우에 따라 소유자는 회사가 잠재력을 실현하지 못했다고 생각하기 만합니다.

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감사자를 초대하십시오. 현대 비즈니스 환경에서 감사는 기업의 재무 제표 및 경제 상황과 밀접한 관련이 있습니다. 그러나 절대적으로 모든 복합 비즈니스와 연관 될 수 있습니다. 따라서 제품을 생산하는 경우 생산 감사가 필요합니다. 그리고 확실히-직원 감사. 수익 증대뿐 아니라 비용 절감을 통해 관리 효율성을 높일 수 있습니다. 철저하게 철저한 검증 없이는 거의 불가능합니다.

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마케팅 계획을 세우십시오. 이전에 만들어진 경우 재고하십시오. 이 경우 임무는 숨겨진 매장량을 찾는 것입니다. 대부분의 경우 인접한 틈새 시장을 점유하거나 브랜드를 추가 대상 그룹으로 재배치 할 수 있습니다. 마케팅 계획에서 별도의 항목은 시장에서 제품 또는 서비스를 홍보하는 캠페인이어야합니다. 감사 결과 문제 영역을 식별하고 어려움을 해결하기 위해 노력한 후에는 판매 증가에 대해 생각할 차례입니다. 소비자 인식이 없으면 (PR이 책임을지고) 구매를 장려하지 않으면 (광고의 "부동산") 추가 판매를 찾는 것이 매우 어렵습니다.

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직원 테이블 수정 결과와 직원의 동기 부여 패턴, 생산 최적화 방법, 비즈니스 프로세스 변경과 관련된 비용 절감, 대상 그룹에 대한 수요 증가 및 판매 계획 업그레이드. 의심 할 여지없이 그 결과를 누리 실 수 있습니다.

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